精细化管理的精髓就是制度管人，流程管事，成本领先战略，加强过程控制，实现三优目标（工程优质、效益优良、干部优秀）。自项目精细化管理开展以来，威彝项目部积极制定完善相关措施，查找差距、补齐短板，各职能部门坚定问题导向，创新工作机制，密切配合，形成合力，确保一人一表各项措施响应及时、落实到位。项目部注重从细节处抓起，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结。在日常生活中，项目部优化后勤管理，组织员工组成值班小组对办公区楼层卫生进行清扫；取消专职司机岗位，由具有经验并持有合法驾照的员工兼职担当驾驶员，并自行购买洗车设备，全部车辆在营区内部清洗；采取一次性投入方式，打深水井，安装净化设备提供生活饮水。将成本意识落实到每一项具体工作中，算好精细“成本账”，每年节省开支约100余万元。在施工生产中，项目部按照“月重点、季全面、年综合”的要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率，在月度成本核算中，发现二衬钢筋超耗异常，项目部通过优化二衬钢筋层间距、钢筋保护层控制措施，节约成本80余万元。项目部充分做好过程成本动态控制，为降低外加剂的使用成本，同时又能保证工程质量，项目部组织QC科技攻关小组经过方案比对后，与外加剂厂家多轮谈判，优化使用方式，节约成本200余万元；火工品是隧道施工中必不可少的特殊物资，项目物设部门抓住民爆行业原材料成本下降情况，与供应商进行多次磋商，截止到今年9月底，共降低采购成本45万余元。在商务谈判方面，项目部在招标时无图纸和工程量清单，在工程量清单未锁定的情况下，经与业主方积极沟通，删减不属于土建单位施工的内容，做好清单加减法，取得良好效果。“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”。项目精细化管理是一个需要长期坚持和持续改进的过程，项目部将不断增强全体干部职工的成本管理意识，完成由“要我精细”到“我要精细”的转变，同心协力、凝聚共识，共同参与到项目精细化管理当中，助力企业高质量发展。
编辑：董福源
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