公司召开精细化管理专班推进会

文摘   2024-09-30 14:29   浙江  

9月28日下午,公司在姚召开精细化管理专班推进会议。会议全面贯彻落实股份公司、集团公司项目精细化管理工作要求,加快推进全公司精细化管理各项工作举措落实落地。公司执行董事、总经理李锐,党委书记李雪松,在姚领导班子成员出席会议。公司副总经理、总经济师刘树国主持会议。

会议强调,精细化管理是当前全公司实行的首要工作,是提升企业核心竞争力的重要抓手,是公司迈向高质量发展的必由之路。公司上下要高度重视精细化管理深入推进工作,进行清单式管理,明确任务目标,划分责任矩阵,做到事前有制度,事中有流程,事后有考核。
会议要求,深入研究、充分领会精细化管理精髓要义,对照股份公司、集团公司精细化管理相关制度,根据调整后的总部机构设置及职能,贯彻执行精细化管理工作。务必落实好精细化管理九项重点工作,并结合公司实际情况,进一步完善项目“一人一表”考核清单,修正相关量化考核指标及标准,实现2024年“夯基础”目标任务。
会议明确,公司全员要不断加强学习精细化管理指导意见和实施细则,并以此为纲,涉及相关职能部门的工作,务必做到逐字逐句剖析,查缺补漏,不断完善各项工作。要做好内外业资料管理及归档工作,做到工作留痕。要重视前后台管理,通过后台的文件制度,规范前台的管理行为。要持续开展精细化管理宣贯工作,真正抓实、抓细,树立标杆项目,推广经验成效,确保精细化管理各项要求落地见效。
公司总部各业务部门负责人参加会议。

      稿:经济管理部(总承包管理中心、收尾结算中心、算量中心

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