李锐在讲话中对公司2024年上半年的经营工作成果表示肯定，他指出，企业当前面临严峻的行业现状，要积极通过开拓市场，承揽高质量、高现金流项目，提高公司资金实力。他强调，一要坚定信心，咬定目标不变。在市场竞争中，要有信心，敢于亮剑、勇于挑战，通过不断创新和突破，提升自身竞争力。二要敢拼善闯，确保项目落地。经营承揽要优选铁路公路，做强房建和碎石加工，做大机场场道，突破市政环保，巩固海外市场，抢占新市场，积极推动新模式项目落地，让企业实现“弯道超车”。三要守住底线，实现经营稳健。要做好标前评估和成本测算，“量体裁衣”，选择性参与项目，坚决贯彻落实“十条禁令”，严格坚持“六不揽、七严禁”原则，做到规范、合法经营。
李雪松在讲话中提出，经营承揽是龙头，经营工作是企业发展的基础，公司党委将倾尽全力支持公司经营工作，各经营人员要挖掘整合资源，以点到面，积极开拓市场，构筑完整的经营体系。他指出，当前形式下，企业和行业已经进入了一个非常时期，要积极践行习近平总书记重要指示精神，逐步构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，严格落实股份公司精细化管理制度，谋发展，树新风，为企业高质量发展奠定基础。他强调，在“三金压控、中小企业线索投诉、安全管理、高质量发展”等方面，公司总部各部门及所属各单位要严抓日常管理，狠抓制度落实，保证总部稳步运行，项目安全平稳施工。
公司副总经理孙辉主持会议，从公司总体经营、各板块、各承揽机构经营完成情况及“1+5”重点区域、“3+2”专业化等方面通报了2024年上半年各项经营数据，并对数据进行详细分析，指出目前经营工作存在的不足，提出解决方案，同时部署了下半年经营工作的重点方向和主要任务。现场组织全体经营人员学习《中铁十九局集团有限公司高质量经营工作落实方案》文件精神，结合集团公司制定的精细化管理实施细则，作为公司今后经营工作的指导性纲领。
会上，公司领导听取了各项管（项目）部、省市经营负责人的经营工作汇报，重点是确保在手跟踪项目顺利落地及经营工作中遇到的困难，公司领导现场讨论分析，提出解决方案。
供 稿 | 经营部
