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为深入贯彻精细化管理，推动公司经济运行质量持续向好，10月30日，公司召开2024年三季度经济运行分析会。公司执行董事、总经理李锐，党委书记李雪松，纪委书记陈广，副总经理、安全总监刘付仓，副总经理、总经济师刘树国出席会议，副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官王伟主持会议。
会上，李锐针对公司目前存在的问题，提出三点要求：一是要科学筹划现金流管理，最大限度提升经营性现金净流量水平；二是要合理研判“两金”规模，努力夯实资产质量，提升会计信息质量，将维护职工合法权益放在首位，保证工资及时发放、社保足额缴纳；三是要严控成本，全力实现“三降三升”的管理目标，持续降低经济运行能耗，增强经济运行韧性。李雪松指出，各项目要全面而客观地总结好阶段性工作成果，以实事求是的态度深挖问题根源，制定有效措施，明确后续工作的方向与目标，确保年度指标高质量完成。要以务实的态度全面推动精细化管理落地生根，将精细化管理的真知要义深深植根于广大职工心中，确保工程公司经济运行质量能够持续稳步向好。刘付仓强调安全生产的重要性，要求各项目务必加大安全考核力度，深入践行安全生产事故管理的相关规定，强化危机意识，将安全管理目标与职责落实到每一个部门、每一个岗位。项目经理要率领项目管理团队细致排查各类风险点，严格对标责任清单，确保责任落实到位。刘树国根据所分管工作的开展情况，对下一步重点工作提出具体要求。项目要在以紧盯变更索赔和压降合同资产为目标的基础上，以精细化管理为抓手，做好项目成本管控，进一步加强收尾项目管理，加大清收清欠力度，制定切实可行的完工项目结算计划，各部门协同联动，全程监督好收尾项目的结算工作。王伟通报了各项目主要财务指标及专项行动工作情况，并强调要充分利用剩余两个月时间，竭尽全力，确保实现年度经济目标，从根本上实现降本增效，提升企业经济运行质量；多措并举，推动“两金”压控出实效；统筹兼顾，做好年末预决算工作；担当作为，积极做好清理企业欠款工作，引导树立正确政绩观。会议中抽取青岛房建项目部、351国道项目部进行情况汇报。
会议采用“现场+视频”方式召开。公司总部部门以上领导，各部门负责人、部门副职，经济管理部、物资设备管理部、财务资金部全体人员，共计54人在主会场参加会议。公司各项管部（项目部）部门以上领导、各部门负责人，经济管理部、物资设备部、财务部全体人员，共计543人在分会场视频参会。
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