【精细化管理在行动】康渝项目部推进精细化管理落地见效

文摘   2024-10-12 14:29   浙江  

近日,为全面贯彻落实上级精细化管理要求,深入掌握精细化管理精髓,康渝项目部召开项目精细化管理专题会,巩固前期实施成果,对标同级单位,查摆问题,寻找差距,结合自身工作实际推动项目精细化管理走深走实、理念入脑入心。

专题会上,公司副总经理、总经济师刘树国就康渝项目部精细化管理落实情况进行督导指示,并对精细化管理工作推进做了部署要求。他强调,项目部要对精细化管理理念深入理解,提高对精细化管理举措的落实效率。项目精细化管理不只是一个指导意见,一个实施细则,更是一个系统的工作。推动精细化管理落地生根要贯穿项目全过程,在执行中要把握方向,不断回头看,不断纠偏,把项目利润率指标的提高作为衡量项目精细化管理落实的标准,最终达到工程优质、效益优良、干部优秀的目标。

项目经理任宏伟结合集团公司项目精细化管理反思推进会以及项目工作重点,就下一步精细化管理工作进行安排。他表示,项目部要持续加强精细化管理的宣贯工作,熟练掌握应知应会内容,以清单式管理为抓手贯彻精细化管理具体措施落地;要加强精细化管理与实际工作的联系,项目部全员需要密切配合,加强联动;要结合检查存在问题及本次会议要求进行整改,动作要快,对比要细致,原因分析要深入,落实全面到位。

自项目精细化管理实施以来,康渝项目部积极响应公司号召,迅速成立项目精细化管理领导小组,组织全员学习股份公司和集团公司项目精细化管理指导意见及实施细则,在项目上掀起学习精细化管理的热潮。积极探索全新管理模式,实现项目管理流程制度化,制度标准化,狠抓工作执行力,落实“一人一表”“一周一表”“定岗定责”等举措,推进工作事项清单化管理;强化项目过程管控,重点做好材料保供和每日进度纠偏工作,切实推动项目施工生产高效运行。项目在技术质量、责任成本、安全环保等方面管控持续加强,顺利完成“康渝高铁全线首联合龙的连续梁—安康特大桥36#-39#墩(40+56+40)米连续梁顺利合龙”“康渝高铁安康特大桥首孔移动模架现浇梁顺利浇筑完成”“安康汉江大桥拱座斜桩顺利浇筑”“康渝高铁陕西段青峰隧道成功下穿既有铁路隧道”“安康特大桥跨越G7011十天高速的(72+72)米T构连续梁顺利完成合龙”等重要节点目标。

下一步,项目部将继续深化精细化管理工作,不断优化管理流程和方法,进一步掌握项目精细化管理精髓要义,进一步提升管理能力,提升现场施工生产能力,为国家交通强国建设贡献坚实力量。

稿:曹文远

编辑:董福源

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