7月21日，公司在姚召开2024年年中工作会暨二季度经济运行分析会。会议落实股份公司、集团公司改革深化提升行动、项目精细化管理工作部署，总结上半年工作成效，理性分析和应对当前市场形势，及时研判经济运行情况，进一步明确下半年工作思路，动员公司全员围绕年初确立的工作目标持续奋斗，确保公司三年发展规划稳步推进。
公司执行董事、总经理李锐，党委书记李雪松出席会议并讲话，党委副书记、工会主席赵博涛主持会议，公司在姚领导班子成员出席会议。公司康渝项目部、新浦服务区项目部汇报了上半年经济运行情况。
会上，李锐传达集团公司上半年经济运行分析会精神，并以《持之以恒夯基础 锲而不舍保落实 为顺利实现全年目标而持续奋斗》为题，分别从舞好经营龙头、抓好施工生产、保障经济平稳、夯实管理基础等方面客观总结了公司上半年取得的成绩，全面分析了经济发展形势和当前面临的风险挑战，科学合理安排下半年重点工作。他要求重点做好以下工作：一是精益化经营，舞龙头。要锚定经营目标，做实投标管理，抢抓市场机遇。二是精细化管理，促发展。要提高施工生产管理质量、安全质量管理质量和经济运行质量。三是精健化组织，强保障。要实现区域定位、专业定位和人员定位。各岗位人员一定要按照“精一岗、会两岗、学三岗、人人通岗”的目标培养人才，最终实现“一人多岗、一岗多能”。四是精准化监督，保稳定。要加强法治建设、合规管理体系建设及廉洁风险防控。
他强调，下半年，要充分做好精细化管理，稳推进；项目安全管控，不出事；“三金”压控，必须降；亏损治理，见成效；中小企业问题，零投诉；新签合同额，拼280亿”六件事，坚定信心和决心，拿出“逢山凿路 遇水架桥”“敢拼善闯 永争第一”的勇气与精神，持之以恒，锲而不舍，确保完成全年各项目标任务。
李雪松作题为《党建引领聚合力 实干担当促发展》的讲话。指出今年上半年，公司党委积极贯彻股份公司、集团公司党委的精神，扎实开展国企改革深化提升行动，聚焦公司高质量发展三年规划目标任务，围绕中心工作，党建工作有序推进。下一步，公司党委将紧紧围绕“明晰工作方向、增强精细化管理意识、有的放矢抓措施落地”主题，以锤炼过硬的业务能力、工作作风为保障，把当下乃至今后一段时间的工作筹谋布局，带领公司广大党员干部勠力同心共克时艰，奋力推动公司走上企稳向好发展轨道。
关于如何确保年度目标任务全面实现，李雪松提出三点意见：一是党建领航、强基固本，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。以坚持党的领导、坚持队伍建设、坚持政治监督“三个坚持”为抓手，全力抓好基层党建工作。二是系统思维、务实举措，抓实抓好高质量经营、精细化管理、三金”压降、三年“治亏”行动落实、中小企业欠款清理支付、安全生产六个方面重点工作。三是落实责任、转变作风，全力完成全年目标任务。落实集团公司“能力作风建设年”活动要求，树立效率意识，严格督促检查。
纪委书记陈广回顾了今年以来公司纪委工作开展情况及成效，深入剖析违纪违法典型案例，结合当前党风廉政建设和反腐败工作形势，提出“6个聚焦”：聚焦政治监督，确保重大决策贯彻执行；聚焦“关键少数”，压实全面从严治党政治责任；聚焦正风肃纪，筑牢拒腐防变思想防线；聚焦问题整改，发挥巡视巡察利剑作用；聚焦高压态势，一体推进“三不腐”战略目标；聚焦队伍建设，加强纪检干部自我革命精神。强调要切实从违纪违法案例中吸取教训，躬身自省，履职担当，大力弘扬干事创业的新风正气。
副总经理、总会计师、总法律顾问、首席合规官王伟深入分析了上半年公司经济运行相关指标情况和财经工作完成情况，指出了当前存在的问题与不足，明确了下半年财经重点工作任务和举措。强调要以经济运行分析会为契机，以压降“三金”为抓手，着力化解企业债务风险，提升资金管控能力，加强成本管控，提升业务水平，清理中小企业账款，强化法律合规管控，夯实财税管理基础，聚力财经队伍转型，真正把经济运行分析作为检验经济管理成果、解决生产经营问题、促进企业可持续发展的重要手段。
副总经理、安全总监刘付仓盘点了上半年公司在建工作情况，分析了现状和存在的问题，就下半年工作提出要求。一要明确工作目标，按照集团公司《精细化管理操作手册》推进各项工作。二要抓好精细化提质增效。聚焦上场策划，方案管理，适应性专业培训，工期“上锁”和挂牌制度，属地在建管理和工后评价，量化指标检查考核等工作。三要完善制度体系抓落实。四要夯实安全质量环节关。五要提高创优创新能力。六要重点盯控工作执行力。七要提升信息化应用能力，探索智慧工地建设。
副总经理、总经济师刘树国结合上半年项目精细化管理、成本管控工作，分析了经济指标完成情况、主要工作开展情况和存在的问题，部署了下半年重点工作：要加强学习，提高认识，推进精细化管理落地生根。要关注建设单位资金情况和红线征地进展，及时调整进度计划和资源配置，确保完成年度产值计划。要加大合同资产压降及亏损治理力度。要强化策划方案的技术经济对比分析。要严格落实风险抵押金制度。要优选分包商和供应商，优化设备及周转材料调配。要加强业务培训，提高项目成本管控水平。
会议期间，公司领导班子成员与各项管（目）部主管领导面对面进行对话交流，结合当前安全施工生产、精细化管理、高质量经营、制度建设及考核等重点工作沟通情况、答疑释惑、解决问题。
公司总部部门及以上领导，各项管（目）部经理、书记共计87人参加会议。
编 辑：穆平平
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