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特朗普政府曾公开表示，考虑对中国商品征收高达60%或以上的关税，并对所有进口商品实施10%至20%的总关税。
尽管新的全球贸易计划仍充满不确定性，但特朗普在其第一任期内已针对中国进口产品以及铝和钢铁等关键原材料实施了关税政策，这无疑给美国进口商带来了沉重的负担。
面对这一挑战，许多大公司制定了应对关税的策略，以抵消额外成本。企业通常有三种选择：提高价格、削减成本或降低利润率。然而，每一种选择都伴随着不同的风险。
加收关税，谁买单？
近年来，一些公司已经将供应链从中国转移，以避免未来发生贸易冲突的风险。
总部位于加州奥克兰的 Elf Beauty 将其三分之一的产品价格上调了 1 美元，以应对 2019 年对中国进口产品征收的关税。
当时，以低价化妆品和护肤品闻名的 Elf Beauty 约 99% 的产品在中国生产。此后，该公司已将其供应链多元化，包括亚洲其他地区、欧洲和美国，在中国的生产量减少到了80% 。
在特朗普第二届政府执政期间，更多企业可能会采取类似策略，将业务及与中国生产商的合同转移至越南、韩国、马来西亚和印度尼西亚等其他国家。此外，一些企业还可能选择在离美国较近的地方生产，如墨西哥或加拿大，以缩短供应链长度，降低物流成本。
许多CFO表示，虽然涨价并不是他们应对潜在关税的唯一选择，但这一选择仍是优先考虑。
需要注意的是，许多消费者不会愿意再为进一步的涨价买单。Skechers USA的CFO John Vandemore坦言：“我们认为消费者确实无法接受涨价，这可能会再次加剧通货膨胀。”
总部位于加州曼哈顿海滩的 Skechers 的采购会根据当时生产的产品而变化。从今年 7 月开始，Skechers 倾向于在中国生产约 40% 的产品，在越南生产同样数量的产品，其余产品则分布在其他国家。
为了应对 2019 年征收的关税，Skechers 几乎进行了一切尝试，包括重新分配了更多来自不征收进口税的国家的采购、寻求供应商的让步、涨价等等。
就目前来看，将 Skechers 产品引入美国的成本较高，这极有可能会将成本转嫁给消费者——加收关税对消费者来说是一个糟糕的结果。
无论是依靠价格上涨来抵消关税、还是降低利润率以维持市场份额和消费者忠诚度，对于 CFO 们而言都是艰难的选择，他们需要在能承受的零售价和能承受的利润损失之间找到平衡点，谨慎权衡各种因素，以确保企业的长期利益不受损害。
CFO的对策
在这场关税政策带来的挑战中，CFO 们不仅需要密切关注政策动态和市场变化，还需要根据企业的实际情况制定灵活的应对策略——
风险评估与决策：CFO 们需要对关税政策的影响进行深入评估，包括成本增加、消费者接受度、市场竞争态势等方面。在此基础上，他们需要做出明智的决策，以最大程度地降低企业的风险。
谈判与协作：为了降低成本，CFO 们需要与供应商进行艰苦的谈判，争取更有利的采购条件。同时，他们还需要与内部团队紧密协作，共同制定和实施应对策略。
创新与转型：面对关税政策的冲击，一些企业开始寻求创新和转型之路。CFO 们需要积极参与其中，为企业的未来发展提供财务支持和战略指导。
美国关税政策对企业的影响程度，并不仅仅取决于企业供应链对中国的依赖程度，价格始终是一个杠杆，潜在关税的影响会波及到所有行业——都需要做好准备。
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