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公园荐读——
12月8日,蚂蚁集团20周年之际,关于人事调整的内部信发布:董事长兼CEO井贤栋(Eric)宣布卸任CEO职务,由蚂蚁集团总裁韩歆毅(Cyril)接任,井贤栋继续担任董事长一职,于2025年3月1日正式生效。
这位上市经验丰富的新CEO将带领蚂蚁走向何方?
本文来自微信公众号:硅星人Pro(ID:Si-planet)
作者 | summer
声明:本文仅代表作者个人观点,不构成投资意见,并不代表本平台立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
9个月前,蚂蚁刚刚完成了一次重大业务重组:将蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三大业务拆分为独立公司。彼时,韩歆毅以CFO的身份被任命为集团总裁,全面接手数字支付、数字互联和数字金融业务,向井贤栋汇报——一年之内,韩歆毅完成了两次身份的跨越。
与井贤栋一样,韩歆毅也是"老蚂蚁",同是CFO出身。在2014年蚂蚁金服成立伊始,两人先后从阿里巴巴集团加入蚂蚁。在此次对任职令的回信中,韩歆毅还特别提到,“感谢马老师、Joe和Lucy在13年前招我进公司”“感谢Eric在10年前让我加入蚂蚁”。
从韩歆毅的个人项目经历来看,他在加入阿里巴巴之前,一直任职于中金公司,有过十年私募、上市及债券发行的经验;而后又在阿里巴巴、蚂蚁,先后负责过阿里巴巴B2B上市私有化、阿里巴巴和蚂蚁金服的拆分、蚂蚁的投资业务,参与了蚂蚁的IPO以及整改重组的数年波澜之路。
回到蚂蚁这家公司上,先是经历了去年7月,缴纳巨额罚款,监管靴子落地,再是今年3月,大规模调整了组织架构,业务战略方向确定为AI First、支付宝双飞轮、加速全球化,种种现象说明蚂蚁过往的包袱被斩断、前路路基已铺就。在当下这个节点,这位上市经验丰富的新CEO是否会带领蚂蚁重走上市路?
十年“蚂蚁人”
韩歆毅贯穿了蚂蚁的起伏
蚂蚁先后经历了四位CEO。这四位领导人不仅标志着公司的不同发展阶段,也反映了蚂蚁在金融科技领域的转型与重组,即将接任CEO的韩歆毅则是贯穿了这四个阶段。
彭蕾时代是蚂蚁的"创业期"。作为首任掌门人,她组建了强有力的团队,完成了支付宝从阿里分拆的第一步,并将支付宝从单一支付工具拓展为综合性金融科技平台,为蚂蚁金服的诞生奠定了基础。
而后,蚂蚁进入了技术投入阶段,2016年,有金融背景的井贤栋升任CEO。这一阶段,出于自身金融和支付系统的需要,蚂蚁一面开始围绕数据要素展开技术研发,集中投入的关键技术包括分布式数据库、区块链、隐私计算、安全科技等等,一面在移动支付市场的激烈竞争之下,围绕着国际化、小微金融服务、信用体系等,开拓疆土。
彼时,投资是当时蚂蚁扩宽业务边界的一个重要方式,韩歆毅任职战略投资副总裁,参与了国际化、互联网+金融生态等多个方向的投资项目,在台前露面较多。例如2015年1月,韩歆毅到访印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97,这也是蚂蚁金服投资海外支付企业,以资金+技术输出形式摘下的第一颗国际化“果实”。
而后,2019年,井贤栋将CEO岗位交给了有金融和管理背景的胡晓明,而后韩歆毅升任集团CFO,蚂蚁进入了业务创新阶段,胡晓明将支付宝打造成数字生活平台,推动了芝麻信用、网商银行、蚂蚁森林的发展。
在蚂蚁IPO被叫停后,蚂蚁又进入了整改阶段,井贤栋从胡晓明手中接回蚂蚁集团CEO之位,二度出任时,他更着重推动合规转型,完成组织重构。
今年3月起,从CFO转向集团总裁的这九个月以来,组织管理上,韩歆毅开始拆中台,数字政企事业部被拆分成了医疗、出行、民生三个独立业务部,每个业务形成闭环,很大程度减少了内部沟通的消耗。原来的数字商业事业部被拆分,一部分人去做 “碰一下”,一部分人并入了数字化产品事业部,做面向商家的开放平台,贯彻了井贤栋的支付宝双轮驱动。
如今9个月的过渡阶段一过,韩歆毅也成为了蚂蚁集团的第四位CEO。回顾他的职业生涯,从2001年毕业后加入中金公司,任职于投资银行部,主要从事互联网、电信行业、铁路行业的投资银行业务,参与大秦铁路股份有限公司A股首次公开发行,中国电信H股首次公开发行、六省收购、十省收购及增发等项目,再到进入阿里巴巴、蚂蚁参与了多个企业发展的关键节点。
在阿里期间,他主导了阿里B2B的香港私有化,为阿里巴巴集团的整体上市扫清障碍;又参与阿里巴巴与支付宝的分拆,见证了蚂蚁金服的诞生;加入蚂蚁后,他又推动了蚂蚁金服向蚂蚁集团的转型,参与筹划IPO,并在蚂蚁整改期继续担任CFO、集团总裁,参与了蚂蚁对业务的重新梳理,以及蚂蚁内部的组织架构重组。
这些架构上的拆分,不仅涉及到组织的效率,也涉及到了合规性、利益分配,例如OceanBase此后需要独立融资、独立上市、自负盈亏,在和集团的合作中如何分配账目等诸多细节。
这些经历。让韩歆毅成为一位既了解阿里文化、蚂蚁文化,又熟悉金融监管,有操盘一个组织的复杂重构经验的管理者。
争议瓦解
蚂蚁走向何方?
这位CFO背景的CEO,将会带领蚂蚁走向何方呢?
一个普遍的猜测是,蚂蚁有可能会重启上市之路。在上市前夕被叫停,经过三年整改,围绕蚂蚁集团的争议点已经逐一化解,公司轮廓更加清晰。
这一过程中最关键的变化是三个"分离":过往实控人的改变、与阿里巴巴关系的重新梳理、以及高风险金融业务的调整。
首先是所有权与控制权的厘清。2023年12月,支付宝获准变更为无实际控制人,从此前穿透后马云实际可以支配蚂蚁集团53.46%股份的表决权,变更为“不再存在任何直接或间接股东单一或共同控制蚂蚁集团的情形。”
其次是与阿里巴巴的彻底分家。蚂蚁管理层从阿里高管名单中退出,两家公司在人员、业务、管理上实现真正独立。
第三是金融业务的规范重组。曾经备受争议的花呗、借呗业务已转入蚂蚁消费金融,运营主体也完成更名与经营范围调整。这些变化使蚂蚁的金融业务更加合规,风险更可控。
解决完蚂蚁与外部的关系后,蚂蚁集团启动了在业务上新一轮的组织架构调整。
蚂蚁已经形成了蚂蚁自身的数字支付、数字互联和数字金融,和三家独立公司蚂蚁数科、蚂蚁国际、OceanBase的结构,继续推进蚂蚁的“AI First”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。
如今的蚂蚁,已经可以一身轻松地继续往前走了。
也正是因此,在这个节点,作为见证了蚂蚁起落的"老人",韩歆毅经历过上市筹备,也参与了整改重组。他的投融资背景和CFO经历,或许正是蚂蚁在谋求重启上市时所需要的。
但韩歆毅所面临的市场环境也已经发生深刻变化。
错过了最佳上市节点,如今的支付行业竞争加剧,蚂蚁正在试图以新的支付方式“碰一碰”抢夺主导权。从 2023 年 7 月开始,支付宝推出 “碰一下” 战略级项目,用户可以通过解锁手机、碰一下、确认支付方式,取代二维码支付。支付宝为此配备了大量的地推团队,还自掏腰包向商家铺设百万台 “碰一下” 设备。
除了新的支付方式,蚂蚁也在围绕支付宝拓宽朋友圈,开放合作,接入美团外卖等,并推出基于大模型能力的对话生活助手 AI 产品支小宝,迈出了AI进入生活服务场景的第一步。
但这些新的尝试,效果如何还需要时间的验证。对蚂蚁来说,这场战役才刚刚开始。
结语
在蚂蚁集团20周年庆典上,马云、彭蕾、井贤栋坐在一起,这一幕是对过往岁月的某种致意——从支付宝的诞生,到蚂蚁金服的崛起,再到如今的蚂蚁集团,这个万亿金融独角兽经历了数个起起落落。
台上,井贤栋与韩歆毅随着《APT.》的节奏起舞。这支在年轻人中火爆的舞蹈,也展示出了蚂蚁向新的期盼。
创始人与三代CEO的同框,本该是一个温情时刻。然而马云并未谈及蚂蚁,而是选择畅谈AI与互联网的未来。
“20 年以前,互联网刚刚来到的时候,我们这代人很幸运,我们抓住了互联网时代的机遇,但从今天来看,未来的 20 年,AI 时代所带来的巨大的变革,会超出所有人的想象,因为 AI 会是一个更加伟大的时代。”马云说道,“我们今天能做的和未来能做的,依然应该是我们过去 20 年所坚持的那些,让科技给每个普通老百姓的生活带去进步和改变。”
历史总是充满戏剧性。四年前的那个秋天,蚂蚁站在巅峰,即将开启全球最大IPO的盛宴,却倏然熄火。现在它终于完成蜕变,可以继续往前走了。
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