编者按
这个“质量月”，中国航发南方各单位聚焦“真用新时代体系、真管全过程要素、齐抓‘双五’归真零、共提型号链质量”开展系列部署，扎实推进意识提升、体系建设、问题归零、工具应用等多项工作，产品及服务质量平稳提升。
锐意进取 提升质量共识
产品设计所组织召开“质量问题回头看”专题讨论会，从问题中提炼经验教训，要求全员坚持预防为主，防范质量风险，杜绝同类问题再次发生。航轴加工中心对照《典型问题案例集》对全体职工开展质量警示教育，并开展“保质量就是保动力、保生命、保发展”演讲比赛，切实将公司要求落地落实。特种加工中心围绕发动机修理质量提升开展探索，查摆薄弱环节、整改质量问题、整治质量体系、完善修理记录，复盘剖析质量问题深层原因，总结经验教训，提升工作质量。航空发动机维修中心组织举办“质量强装 从我做起”主题演讲比赛，参赛选手立足岗位质量职责，从产品质量、工作质量、质量文化等多角度出发，多形式展示了对于质量工作的理解。
强身健体 优化体系建构
检验检测中心基于风险思维和PDCA循环，促进质量要求充分融入流程活动，梳理流程接口、优化绩效指标、完善流程角色，定期“复盘”流程文件现场应用情况并充分讨论、评审，杜绝质量体系“两张皮”现象。精密加工中心推行班组质量管理“六步法”，集中策划推进，通过开展指导帮助、规范工作标准、强化多维度问题剖析、强化质量工具应用、定期检查和激励措施等六项工作，废品损失得到有效控制。光电科技分公司围绕供应链管理，深化新体系学习应用，促进质量要素全面融入供应链管理业务流程，持续做好供应商监督评价、变更优化工作，对供应商认真进行质量审核和“双全”检查，推动供应商形成内部改进机制。
文| 高倩、孙文燕、张洁、彭辉
李歆、龙叶、刘宁、陈智
图| 王仕成、周思敏
编辑| 段蓉
美编| 曾扬帆
核稿| 张靓
