为落实集团党组“奋力冲刺 决战决胜 坚决打赢全年目标任务攻坚战”要求，中国航发南方各业务域、各单位以切实举措、昂扬状态组织领导广大职工，勠力同心、聚力攻坚、砥砺奋斗，全力以赴打好攻坚“四大战”。
担当，就是确保全面完成
目标全面明确。在2024年第20次生产作业会上，生产管理部对标年度科研生产交付目标，系统梳理生产交付风险并制定针对性措施，形成打好攻坚“四大战”实施方案，分型号、分单位分解后续交付任务，明确完成节点；对重点事项实行台账管理并列入纪要管控，要求各单位坚定必胜信心，全面完成年度科研生产任务。
意识全面领先。在四季度打赢攻坚战动员部署会上，科技工程部/智能制造技术创新中心分析当前生产形势，结合当前18项重点工作，要求各业务室在压实责任上再加力，对照目标任务，挂图作战，对账销号；在凝聚合力上再加力，采取上下联动、左右协同、内外互通机制，形成强大攻坚合力；在树立导向上再加力，鼓励“揭榜挂帅”，强化实绩考核结果运用；在锤炼作风上再加力，各领导干部要切实增强责任感，发挥专业优势、贡献行业力量，积极建言献策出力。
担当，就是确保全域覆盖
锚定工作全要素。为突出目标导向抓实重点任务管控，科研项目部/总师办公室坚持建机制管风险，针对科研型号任务重、资源紧张问题，牵头组织成立型号任务突击专班，聚焦目标、任务识别风险、协调资源、协同管控；坚持抓质量管过程，针对重点型号质量问题，全面梳理拉条挂账，针对科研设计制造问题，积极主动沟通协调设计，提出可制造性需求、推动持续提升制造成熟度；坚持抓成效强考核，针对重点型号任务完成难度和完成质量合理设置奖励等级，促进各项工作高质量推进。
锚定质量全方位。质量管理部组织从加快问题归零、组织系统整改、持续巩固体系等方面打响质量问题“歼灭战”。聚焦问题归零，加快解决影响发动机长试问题，加快推进故障双五归零，加快开展新增问题按期归零工作；聚焦系统整改，针对用户开展前期问题改进措施落实情况和整治方案落地情况进行专项检查，针对近期外包供方发生的典型质量问题，组织开展供应商制造过程进行专项审核；聚焦体系巩固，迭代质量典型案例集，常态化开展质量意识教育，开展质量问题归零专题培训，强化全员质量管理能力。
文| 宋先玉、熊英、孙志超
谢锦、杨齐、郑丽娟
图| 宋先玉、熊英、刘俊一、何倩
编辑| 段蓉
美编| 曾扬帆
核稿| 张靓
