组织支持理论(Perceived Organizational Support, POS)

文摘   2024-11-21 21:01   江苏  





张伟豪量化学院模型宝库

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本期为大家介绍组织行为学、人力资源管理与教育学等领域广泛应用的理论模型——组织支持理论(Perceived Organizational Support, POS)。


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什么是组织支持理论


组织支持理论(Perceived Organizational Support, POS)由Eisenberger等学者于1986年提出,这一理论的提出源于社会交换理论(Social Exchange Theory)和互惠规范(Norm of Reciprocity)强调员工与组织间的互惠关系。


旨在探讨员工如何感知到组织对其贡献的重视和福利的关心。这一理论认为,员工的感知组织支持程度(POS)会显著影响其工作态度和行为,如工作满意度、组织承诺和离职倾向。


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组织支持理论的核心概念


感知组织支持(POS):员工对组织是否关心其幸福感和重视其贡献的主观感知(Eisenberger et al., 1986)。

例如:员工可能会问:“组织是否公平对待我?是否提供职业发展的机会?”


组织支持来源:POS的形成依赖于组织提供的行为和策略。主要包括:公平的管理(薪酬和晋升机制的透明性)、情感支持(领导对员工的关怀)、资源支持(培训和发展机会)

例如:绩效奖金分配的规则透明,且能与员工贡献挂钩,使员工感受到公平。


POS的结果变量:POS直接影响员工的态度和行为。

包括:员工态度(满意度、组织承诺、归属感)、员工行为(绩效表现、创新行为、离职倾向降低)


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组织支持理论的发展


最初提出


Eisenberger等人在1986年提出了POS这一概念,最初的研究主要聚焦于员工对组织支持的感知如何影响工作态度和行为


扩展研究


后续研究从单一变量的分析扩展到复杂模型,探讨POS如何与其他变量(如领导风格、组织公平性)共同作用。特别是在实践中引入了相关理论,如Rousseau(2001)的心理契约研究进一步丰富了POS的理论框架,提出了员工对组织的隐性期望如何影响其行为。


跨文化研究


随着全球化的加深,学者们开始关注文化背景对POS的影响。例如,研究发现,在集体主义文化中,POS更多依赖于领导行为(Farh et al., 2007),而在个人主义文化中,公平的制度和透明度则占更大权重。


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该理论主要受以下因素影响


组织行为与实践(Organizational Practices)

定义:指组织内部的一系列政策、制度和行为,用于支持员工工作和提升员工体验。包括公平的薪酬制度、透明的晋升机制以及提供必要的资源支持。

示范:公司为员工提供公平的绩效考核机制,并确保晋升机会公开透明,有助于增强员工对组织的信任和归属感。

 

领导行为(Leadership Behavior)

定义:指领导者在管理中展现的支持型或关怀型行为,包括提供情感支持、建设性反馈以及关注员工的个人需求。

示范:一位团队经理定期与员工开展一对一沟通,了解员工的困难并提供切实可行的帮助,提升员工的信任感和满意度

 

员工个体特质(Employee Traits)

定义:指员工自身的个性特点或心理属性,包括自尊水平、权力距离感等,这些特质影响他们对组织行为的感知

示范:自尊水平较高的员工更倾向于感受到组织对他们的认可,从而对组织支持感有更高的评价。

 

组织支持感(POS, Perceived Organizational Support)

定义:员工对组织是否关心他们的幸福感和工作表现的主观感知,强调员工对组织支持行为的认知。

示范:员工感知到公司在困难时期提供额外的资源支持(如心理健康咨询),会更积极投入工作。

 

员工态度(Employee Attitudes)

定义:指员工对工作的主观情感和态度反应,包括工作满意度、组织承诺和情感归属。

示范:一名员工因对组织的公平性和关怀满意度高,从而表现出强烈的留任意愿和忠诚度。

 

员工行为(Employee Behaviors)

定义:员工在工作中表现出的外显行为,包括工作绩效、创新行为、留任意愿等。

示范:员工因对组织承诺较高,主动承担额外的工作任务,并展现较高的创新能力,同时离职倾向降低。



模型图说明:以上模型图仅为理论示范模型,用于帮助理解“组织支持理论”中变量之间的逻辑关系与路径。该模型旨在提供基础的研究框架示例,并非直接适用于所有研究场景。在实际应用中,需根据自身研究问题和数据特点对模型进行调整和验证,以确保模型的科学性与适用性。


例如,本模型强调了POS的中介作用,但未囊括调节变量(如组织公正、员工心理契约等)或跨层变量(如团队层面的领导行为),研究者可以根据具体的研究问题引入这些变量,以进一步完善模型的适用性和解释力。


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理论的应用


一、教育领域


研究情境:探讨组织支持感对教师工作满意度和教学质量的影响。 


学校管理者希望了解,通过优化学校的支持性政策(如专业发展培训、资源供给),是否能提升教师对工作的满意度以及教学表现。


示范案例:某研究调查了100所中学的教师,测量学校支持(如教学资源提供和公平绩效考核)与教师的工作满意度和教学质量之间的关系。结果表明,学校提供的资源支持与公平评价显著提升了教师满意度,从而改善了教学表现。


二、心理学领域


研究情境:分析组织支持感对员工心理健康的缓冲作用。 


企业管理者希望验证,当员工面临较高的工作压力时,组织的情感支持是否能减少员工的心理健康问题(如焦虑和抑郁)。


示范案例:一项针对IT行业员工的研究发现,在高压力环境下,组织提供的情感支持(如心理咨询服务、灵活工作安排)有效降低了员工的焦虑和抑郁水平。研究模型使用了“压力-支持-心理健康”的路径分析,验证了组织支持感的调节作用。


三、管理学领域


研究情境:研究组织支持感对员工绩效和离职意愿的影响。 


公司HR部门希望通过优化支持政策(如透明薪酬制度、领导关怀)来提升员工绩效并减少员工流失。


示范案例:某制造企业的调查显示,员工感受到的组织支持(如公平的薪酬和领导的情感支持)显著提升了他们的工作绩效,同时降低了离职率。研究模型通过结构方程模型(SEM)分析发现,工作满意度在组织支持感和离职倾向之间起中介作用。


四、医疗领域


研究情境:探讨组织支持感对医护人员职业倦怠的影响。 

医院管理层希望了解,是否通过改善资源支持和管理政策可以降低医护人员的倦怠感,提升工作效率。


示范案例:一项针对200名护士的研究发现,医院提供的支持性工作环境(如合理的排班安排和职业发展机会)显著减少了医护人员的职业倦怠,并提升了患者护理质量。研究表明,组织支持感通过减轻心理压力,改善了护士的工作态度和行为。


五、公共管理领域


研究情境:分析公共部门员工的组织支持感对其工作积极性和公共服务质量的影响。 

政府希望通过优化公务员支持政策,提升其工作表现,进而提高公共服务效率。


示范案例:某市政府调查了300名公务员,研究发现,组织支持(如灵活的工作时间、透明的晋升机制)显著提高了公务员的工作满意度和公共服务质量。进一步分析表明,工作满意度起到了关键的中介作用。


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