11月19日，公司召开2024年度技术管理工作总结推进会暨工程技术序列考核启动会。会议明确了工程技术序列考核方案，总结了2024年度科技管理工作经验及不足，研究推进下一步科技管理工作。公司副总经理、总工程师赵健出席会议并讲话，会议由公司科技信息部部长安路明主持。会上宣贯解读了《工程技术管理人员序列考核实施方案（暂行）》，科技信息部、各区域指挥部及各技术重难点项目汇报了2024年度科技管理工作总结。赵健听取了各单位汇报，并做工作部署，重点强调：一是超前谋划方案研究，确保施工进度与方案进度匹配，通过深入研讨，制定合理技术方案，提高方案编制质量，施工生产阶段必须刚性执行已审批方案，防范重大安全事故隐患。二是强化技术干部任用选拔考核机制，做到干部可横向交流，且能上能下。三是优选高素质分包商，要综合评价分包商专业化能力，为打造精品工程与质量创优奠定基础。四是深入推进精细化管理工作，完善质量管理体系，贯彻落实421质量管理责任体系建设，提升质量管理水平。五是学习万龙大桥的科研管理经验，深化产学研合作，与重点高校、科研院所和行业先进企业合作，积极申报国家级科研课题，加速核心技术研发，提升联合创新能力。六是依托大型铁路项目研发高质量科技成果，增加铁路重大科技创新成果数量，在铁路系统内推广应用，提升行业影响力。七是要重视测量工作，通过培训和交流提升业务能力，打开技术人员与测量人员之间的工作交流渠道，减少测量外包，逐步自主完成高等级控制网复测、高等级水准测量，进一步提高大跨度桥梁等复杂结构的监测能力。八是超前筹划试验委外备案工作，做好试验人才队伍建设，高度重视2025年集团公司测试技能竞赛，把握主场优势机遇。会议采用“现场+视频”形式召开，共计355人参与本次会议，公司广州总部设主会场，所属单位项目经理、总工程师、副经理、副总工程师，技术质量部、施工管理部、工程部、测量、试验室人员在视频分会场参会。
