文旅策划的6个运营思维

财富   2024-12-18 18:38   北京  


来源:搜狐网

文旅规划基于策划,策划基于运营思维,运营思维就是市场思维,但归根结底在于运营内容——产品。这还是我所提出的旅游策划之“倒行逆施”法,即:由市场出发、而非习惯上的从资源与文化入手,展开创意,实施策划,并由此延伸出旅游规划的“四点论”。所谓“四点论”,即:资源立足点、市场诉求点、文化创意点和产品落脚点。可解释为:旅游规划是建立在市场基础上的资源与文化物态化、活态化和业态化的过程。


产品策划是文旅项目策划中的核心环节。它向上承接主题,是旅游项目文化主题的具体化;往下连接建设活动和消费者,是游客最直观能感受到、参与其中的体验活动。
再吸引眼球的策划文案,如果无法落实到具体产品上,都不过是一纸空谈罢了。如何让产品策划接地气、有可行性?本文从“运营导向”切入,总结了6个可操作性的运营思维。
所谓运营,就是要对过程进行计划、组织、实施和控制。它首先是一个动态的过程,其次是“时、地、人、事、物”等多要素的组织统筹。具有运营思维的策划,意味着在策划阶段,就要将项目整个动态过程和多要素纳入考虑范围内。结合策划工作经验,笔者认为要做到具有运营思维的文旅策划,关键在于想明白“5W1H”:
  • WHY:为何而做?
  • WHO:为谁而做?
  • WHAT:何种体验?
  • WHERE:位于何处?
  • WHEN:何时去做?
  • HOW:怎么做?

 一 
WHY,为何而做
很多策划者、创意人在做策划时,最感兴趣的是如何让产品更有趣、更有创意,却很少思考背后“为什么”,也就是这些产品的目的。
我却认为,“为什么”是文旅产品策划的首要问题。产品,之所以称之为产品,是要面向市场、解决问题的。
具体要解决什么问题呢?从文旅项目运营来看,可以概况为五个方面:曝光、引流、服务、盈利、社会效益。
不同目的决定不同打法,也决定不同的产出效益。
比如景区内的演艺,往往难以自负盈亏,它更多是让游客留下来过夜,带动住宿和餐饮等二次消费,所以演艺的主要目的是引流,而不是盈利。
又比如农电商产业园,它当然能够创造一定利润,但在整个景区收入中只占皮毛,它最重要的目的是创造社会效益,符合政策导向,为三农问题提供创新解决方案。
在策划文旅产品时,特别是像特色小镇这类复合型项目,首要的不是单个产品有多亮眼,而是产品组合。只有兼顾以上五个方面,文旅产品体系才是完整的、效益最大化的。

 二 
WHO,为谁而做
如今旅游业正在从门票观光向休闲体验转型,消费者的需求日益个性化;另一方面,旅游市场竞争日益激烈,项目周边区域内难免会遇到同类型的竞争者。此时,前期深入的市场调研和精准的客群定位变得越来越重要。
是大众观光还是小众度假?是面向老人还是儿童?是针对亲子家庭还是商务人士?只有想明白未来的目标客群是谁,才能构思出具有市场竞争力的产品。
道理很简单,但浅显的道理也往往容易被忽略。我们在特色小镇拓展项目时就在客群定位上走过一次弯路。项目位于紧邻二线城市的四线城市,周边文旅产品林立,其中不乏优质创新的项目;相比之下,项目资源禀赋相对不足,如何在区域复杂竞争格局中突围是个关键性的难题。
但由于一开始没想清楚“为谁而做”,项目定位多轮摇摆,概念规划也反复修改,浪费了不少人力和时间。最后在详尽的市场调研后,明确了“都市微度假目的地”定位,聚焦本地市场,特别是家庭客群,产品体系和规划方案才稳定下来。
这给我们团队的教训是,在策划阶段,越是面对复杂的市场环境,市场调研和客群研究就越要宜早不宜晚。
 三 
WHAT,何种体验
WHAT这一点,我选择谈“体验”,而不是“功能”或者“内容”,是因为当我们以运营角度去策划产品时,不能仅仅停留在功能、内容层面,而要从消费者的角度,找到吸引他们千辛万苦来到此地、甚至再来一次的理由。
项目为游客提供哪种非比寻常的体验?是梦境般的环境?沉浸式的感官快感?有趣刺激的冒险?学习知识的愉悦?还是身心的放松疗愈?这些独一无二的体验,正是产品吸引力的关键。
项目带给游客最主要、整体的感受,我们称之为“主题”。
一个文旅项目内的体验应该是相对一致的,不同产品之间要协同合作,营造出相似的感受,来强化项目的主题。
因此,一切产品都必须紧扣核心主题。偏离核心主题的产品,只会让项目变成大杂烩,不伦不类。
到具体产品策划时,要在尊重主题的基础上,对主题进行延展、深化,构建自己独特的体验和价值。
迪士尼在策划游玩项目的时候,都会首先构思一个“至高理念”(high concept idea),即用一句精简、易懂、具象的话来概括带给顾客的感受,比如“在月亮上骑自行车”、“在卡通世界中穿梭”、“在黑暗太空中飞翔”等等。这句话将成为整个游玩项目功能和内容设计的核心。如果这句话能勾起顾客的好奇心和兴趣,那产品策划就成功了一半。
所以当在构思产品内容和功能之前,首先问问,你希望这个产品带给顾客什么感受?

 四 
WHERE,位于何处

 五 
WHEN,何时去做

 六 
HOW,怎么做

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【活动时间】2024年12月28日—30日
【活动地点】河南:郑州&开封&许昌&商丘
【参会人员】开发商、建设单位、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加
【主办单位】北京壹方城幸福科技发展有限公司、汗马研习社
【活动特色】实操专家讲解+案例分析+实地考察+产业资源链接
【咨询电话】188 1131 8076 李经理(获取正式邀请函资料)

第一天:12月27日(星期五)

【下午】抵达郑州、签到
参观只有河南·戏剧幻城
考察亮点:
1、由河南建业携手王潮歌共同打造的的全国最大、时长最长的新型沉浸式演绎主题公园;
2、项目总占地面积622亩,投资金额60亿,包括3个大剧场、18个小剧场,单日演出可达125场;
3、2021年6月6日开业,开业10天7次登录央视,截至目前游客量达到200万,实现5个亿营收,3月受到河南省委书记楼阳生考察调研;


【晚上】
欢迎晚宴
观看沉浸式演出:建业·华谊兄弟电影小镇的《一路有戏》


第二天:12月28日(星期六)

谈分享
【上午】
分享主题:如何活化老商业街区,打造城市新地标
分享嘉宾:项目负责人


【下午】
金沙集团——地产界的顶流网红
分享嘉宾:项目负责人
考察亮点:
1、学习区域型深耕房企的经营顶层逻辑与独特的企业文化;
2、深度了解从“卖房子”转变为“引领美好生活方式”的服务商模式实现溢价
3、学习区域型深耕房企产品力研发与升级改造
4、学习掌握提供适配当地的“极致产品”下的成本管控思路
5、学习掌握金沙独特利好的口碑营销逻辑


第三天:12月29日(星期日)

【全天】胖东来考察+座谈分享
分享主题:胖东来——创新商业模式的践行者
分享嘉宾:段进畅  八点健康汇胖东来商学院院长
考察亮点:
1、街区商业操盘逻辑与引流技巧;
2、街区商业业态定位与招商技巧:
3、街区商业运营特点与旺场技巧;
4、行业内卷,如何让企业成为行业内的“胖东来”,实现高收益幸福企业;
5、如何让企业人人成为经营者,人人价值最大化,员工绽放、老板解放,共建高收益幸福企业?

第四天:12月30日(星期一)
【上午】万岁山武侠城——开封文化的璀璨明珠
分享嘉宾:宋 涛 开封文投景区营销板块副总经理、万岁山武侠城董事长助理
考察亮点:
1、如何巧妙运用在地文化,打造项目亮点IP;
2、做产品迭代的同时,不断推出新产品、新场景、新模式;
3、2024年清明节假期万岁山武侠城接待游客20.03万人次,同比增长456%;
4、不断成长为“传统文化新表达”的佼佼者,已是新晋顶流文旅打卡地。


【下午】清明上河园——20年传统景区旅游演艺升级
分享嘉宾:项目负责人
考察亮点:
1、夜游&沉浸式项目如何规划、有效投资?
2、如何以运营为导向,降低投入提升产品盈利能力
3、如何挖掘用户价值,做好用户的深度运营,提高复购能力?
4、沉浸式演艺投资,全流程应该如何做?
5、日和延长游客停留时间并且提高二销能力?
6、 二销收入超过5个亿,超过门票收入


壹方城历届峰会游学展示

报名方式

1、电话报名李经理 18811318076长按复制手机号码可加微信 备注“河南游学”)

2、短信报名:编辑“企业名称+姓名+职位+联系方式”发送至 18811318076李经理

3、微信报名:扫一扫备注“河南游学+企业信息+联系方式”否则不通过!

备注本次研学仅限相关企业董事长、总经理等高管级别加,会收取一定费用,请知悉,非诚勿扰!

正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→落实酒店安排,开具发票



壹方城 是中国文旅康养、特色小镇产业生态圈服务的领跑者,是创新企业家学习平台、文旅康养、特色小镇产业创新方案集成者、创新项目IP孵化的实践者。公司致力于推动文旅康养、特色小镇行业的从开发到运营、从空间到内容的转型。依托强大的线上线下运营能力,致力于完善相关 产业链周边生态,成为最大的文旅康养、特色小镇产业综合服务平台.


乡镇振兴指挥部
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