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这三类人，领导一定会逼你走
1.领导无法驾驭的人
有人认为，领导会想方设法逼迫那些能力强的人离开，但实际上并非完全如此。
虽然有些领导心胸狭窄，无法容纳能力强的下属，但大多数领导还是喜欢使用能力强的人。
能力强的人可以帮助领导解决问题，只要领导不愚蠢，都不会自毁长城。
2.前任领导的亲信
你可能很难理解，你是前任领导的得力助手，工作能力也很出色。
换了新领导后，你也很积极地配合新领导的工作，但为什么还是被新领导边缘化，最终被排挤走呢？
其实这很正常，职场不仅看能力，更看派系。
如果你是其他领导的亲信，或者无法获得领导的信任，领导是不可能重用你的。
如果你能力一般，新领导或许还能忽视你，容忍你的存在，但如果你能力很强，新领导只会更加顾虑你，从而找借口排挤你。
3.被过河拆桥的人
俗话说，狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。
当一个人失去价值的时候，也就没有存在的意义了，这也是很多朝代杀功臣的原因。
在职场上，这种例子比比皆是。
有些领导为了完成项目，从外部高薪引进了人才，在项目完成过程中，领导有求必应。
但项目完成后，你以为领导会兑现承诺，却没有想到领导会过河拆桥，用尽各种手段逼迫你离职。
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工作能力只是一个衡量标准，这些才是领导更看重的
我意识到领导喜欢的不是又强又努力的，能力最强的，不一定被重用;最努力的，也可能首先被裁掉。工作能力只是一个衡量标准，这些才是领导更看重的
一、身在兵位、胸为帅谋你虽然是个员工，但你不要只盯着自己的一亩三分地，你要拔高自己，要有眼光和格局。
1.眼光
只站在自己的立场看问题，往往很难看到事情的全貌。所以，你要跳出员工的身份，站在领导的立场看问题，清楚知道上位者的目标期待，抓住重点，做好关键工作。
2.格局
格局体现在细节中。有格局的员工，不会把工作当成差事，而会在工作大局中统筹安排，在细节中做好每一步。既是将军又是士兵的员工，走到哪里都会受到领导的欢迎。
二、善于有效沟通
要敢于沟通，如果你害怕和领导沟通，领导怎么会记得住你?所以你要学会沟通。关于沟通，有3个重要原则:
1.真诚
真诚，不是虚情假意的客套，而是推己及人的理解。没有人是傻子，缺乏真诚的目的性是很容易让人洞察到的。一旦别人给你贴上不真诚的标签，信任的基础也就不在了。没有了信任，任何沟通都是无效的。
2.换位思考
当意见不一致的时候，当你不能理解的时候，试着站在对方的立场，换位思考下，搞清楚他为什么那么说?他说这些话的目的是什么?当你换了位置之后，你会用不一样的视角看问题，考虑事情也会更全面，也更容易达成沟通的目的。
3.态度比能力重要
能力，决定了你能不能解决现在的问题，而态度，决定了你能不能解决未来的问题。做事的态度
遇到事情时，不逃避，能主动举手说“我来”，敢于扛事
把事情应下来后，你要想尽办法去完成。很多人都是安排任务的时候，答应得好好的。但最后根本不做，或者敷衍地做，领导问起时，又找一大堆理由。做人的态度
就是你的价值观，什么是你追求的，什么是你坚持的?人品底色差的人，无论能力有多强，是一定不要用的。因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人。
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