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说说过去一年我的观察和感悟
说说过去一年我的观察和感悟：
1. 时代变化太快，很多行业产能过剩，很多过去的铁饭碗都岌岌可危甚至不复存在。未来随着AI和机器人的发展，变化会更快，大家都坐在这趟时代的过山车上，唯有不断学习，不断拥抱变化。
2. 人品太重要了。我眼睁睁看着一些很聪明的脑袋，过去几年起高楼，最后却因为人品塌了，甚至粉身碎骨成为了老赖。
3. 家庭也太重要了。到了农历春节，我最大的感受就是为什么我们老祖宗这么重视家庭，一个人的根其实就是家庭，一个有凝聚力，有温暖流动的正能量家庭，才是一个人最大的财富。反之，不和睦，鸡飞狗跳，真的很难。
4. 最后，作为新年的一点实用干货，我分享一下怎样提升“心力”。很多人觉得心力：一个人在困难面前不屈服，披荆斩棘，死磕到底的能力是天生的。我觉得其实天生的比例太小了，可以后天培养。
心力的本质是思维习惯。只要是习惯，就能培养。做到以下几点：
1. 不要把过多精力放在抱怨环境，而是适应环境，关注眼下具体能做的事
2. 每一次失败都是赚了，拥抱失败，庆祝失败
3. 观察模仿“心力”强的人的思考模式，生活模式。如果你身边没有心力强的人，在网上找，我推荐看李笑来、樊登和吴军的书（没必要骂割韭菜，而是吸取人家厉害的一面，一本书没几块钱）
4. 最后，看历史书，比如《明朝那些事》，把自己变大气、坚韧、大格局
文章来源：微博【@风中的厂长】
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体制内潜规则
1、女领导一定要重视，她们不是能力过硬就是背景
2、体制内男领导的秘书一定是男性，女领导的秘书男女均可。
3、到别人办公室，人家泡了茶一定喝一口，这是礼貌。如果是纸杯，离开时自己带走。看到有人找领导谈工作，主动泡杯茶过去。
4、如果能网上搜到的答案，就别去领导跟前问了，只会给领导留下差印象，但如果你找答案时间明显长了，就及时找领导反馈：
话术：领导，昨天您交代的xx工作，我目前完成了70％，但碰到了xxx问题。我的DiYi想法是xxx，但在实际解决的过程中遇到了xxx阻力，您看我接下来该怎么做呢？
公式：事件＋进度＋问题＋请示
5、大领导直接找你时，你就别再主动透露给你直接领导了。有次大领导打电话叫我去趟办公室，我去之前先给部门领导说了声，回来之后我也立即给部门领导报告大领导安排的什么事，但部门领导没问事情本身，而是问为什么叫我不叫他6、参加会议只有一条原则，少说话。要表态的事尽量带回去请示领导，别忘了你的每一句话都可能记入会议纪要，而那上边只有你的签名没有你领导的签字。
7、先搞清机关组成构架，班子组成，分管情况，各局室处主营业务。慢慢再掌握整个机关的运行机制。说实话，在机关工作30年以上的人中，保守估计有一半以上，并不完全清楚机制。
8、体制内Zui傻的行为就是领导不理你，你也不理他，领导傲娇，你比他更傲娇。到Zui后吃亏的一定是你，当你身边的人一个个都提拔去了重要岗位，就剩下你的时候，你就只剩后悔了。
9、多在单位食堂吃饭，可以交换很多信息。我从来都反对年轻人整天只和自己处室混，我基本上在食堂，从不和自己处室的坐一块。
10、和小领导相处不要用能力，要用态度。能力会被利用和打压，态度能讨安心。
和大领导相处不要用技巧，要用本心。技巧会被识破和反感，本心能得信赖。
总之，小领导要靠哄，是你晋升的跳板，稳住他们就是胜利。大领导要靠宠，是你跃升的推手，拿下他们才能成功。
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