一、台风格美
台风年年有，不久前关于台风“格美”的台风警报、各地防台、抗台准备的报道、台风过境影响和灾害的报道、中央及地方政府应急救灾的报道如期而至。
先看几则消息：
1. 来源：央视新闻
2024-07-55 19:50
台风最新消息，据中央气象台中期预报，未来10天，西北太平洋将有2个台风生成，其中1个将可能于7月下旬初，影响南海北部海域，以及华南或东南沿海。按照台风命名表，接下来的台风是“格美”和“派比安”......
2. 来源：央视新闻
2024-07-25 20:32
据气象预报，台风“格美”25日傍晚前后登陆福建，国家防总办公室、应急管理部25日加密组织气象水利、自然资源、住房城乡建设等部门进行防汛防台风专题联合会商，视频调度北京、河北、福建、浙江等重点省份，研判近期雨情风情汛情发展态势，部署重点地区防汛防台风工作......
3. 来源：央视新闻
2024-07-26 20:32
【#台风格美已造成福建省62.86万人受灾#】#台风格美已造成福建62.86万人受灾#记者从福建省人民政府防汛抗旱指挥部了解到，截至26日6时，台风“格美”已造成福建省7个设区市59个县（市、区）721个乡镇62.86万人受灾。目前灾情还在进一步发展中，未接到人员伤亡和重大灾情险情报告。福建省已于7月25日22时启动福建省自然灾害救助Ⅲ级应急响应。（央视新闻客户端）
4. 来源：人民网
2024年08月01日14:49
人民网北京8月1日电 （记者温璐、郝萍）据应急管理部网站消息，针对台风“格美”及其残余环流造成的严重暴雨洪涝、地质灾害，7月31日，财政部、应急管理部紧急预拨3.78亿元中央自然灾害救灾资金，支持河北、辽宁、吉林、浙江、福建、湖南、贵州、云南、甘肃9省开展应急抢险和受灾群众救助，重点做好搜救转移安置受灾人员、排危除险等应急处置、倒损民房修复等工作，最大限度减少人员伤亡。
可以这么说，每次台风过境都存在巨大的风险，是对中央及地方政府防台防汛相关举措与应急管理的考验。以上报道的内容涵盖了风险识别、风险应对、风险处置等方面的内容。
二、关注以上相关的报道我们可以得到以下企业风险控制和风控审计的启示
1. 风险识别
风险是一种不确定事件和状况，一旦发生，会对至少企业或企业管理目标产生积极和消极的影响。
2. 风险识别的价值
1）风险识别是为了保证企业的成功。
风险可能带来损失甚至是巨大是损失，企业只有对相关风险进行有效的认知并加以防控，才能保证企业经营和发展行稳致远。
2）风险识别是应对风险决策的基础。
正如各地政府针对不同的台风级别有不同的应急相应级别。企业对于识别的各种风险要进行评价并分级管理，针对不用的风险状况采取不同的措施。这样做是为了保证风险应对的可行性和经济性。
3）风险识别指导对现有企业风险管理流程进行纠偏和完善。
风险的防控是企业多部门参与的系统工程，是靠一系列管理流程来落实风险防控措施的。每次风险过后或一段时期内，企业都必须认真审视和反思现有的风险防控体系及时进行必要的调整。
3. 企业风险管理的重点
我们做企业的风控就是围绕企业的战略目标，识别影响战略目标实现的风险特别是“台风”；提出企业应对风险的措施、做好应急准备并在风险出现的时候进行恰当的应急处置。
案例一：柯达的失败
柯达公司曾经是全球最大的照相机和胶片生产商，但随着数码相机和智能手机的普及，柯达未能及时转型，最终导致了它的衰落和破产。
案例二、萝卜快跑
最近萝卜快跑事件，刷爆网络。
萝卜快跑到底是什么？其实是百度智驾团队下面的一个无人出租车品牌，他们在武汉运营着约400台左右的无人驾驶出租车。
数据显示，目前萝卜快跑在全国已经能够实现每天接 1 万单了，后续如果不断的增加车辆，确实能够对的士、滴滴等造成巨大威胁。
所以有媒体报道称，目前很多人在投诉这个萝卜快跑，说一旦这种技术全面普及，会增加很多人失业。
事实上，关于萝卜快跑这事，也有人说找到了一个新门径，那就是买一台这样的出租车，自己要出行时，让他接送自己，自己不出行时，让他自己出去跑车，这样自己坐在这里等着车给自己赚钱，岂不快哉？
萝卜快跑案例说明：风险是威胁也是机遇。当一个新的变革到来，我们不仅要应对威胁，更要抓住机遇。
4. 企业风险管控能力
每一个企业都有风险，只是或多或少而已。企业的成功很大程度上取决于对企业风险进行管理的能力。
企业风险进行管理的能力包括：风险识别的能力、风险应对的策划能力、风险处置的组织能力、创新能力、资源保障能力。
企业风险管控能力越强，企业成功的概率越大。
企业做和不做风控的差别示意图如下：
5. 企业风险管理审计的关注点
1）风险识别是否充分和准确，尤其是威胁战略目标的“台风”的识别。
2）风险的起因和后果要进行系统分析和准确描述，这是企业制定应对风险的管理措施的基础。
3）风险应对措施是否适当。
风险的应对措施有很多种，要合理选择适合本企业的应对措施。
4）企业相关部门的风控协调机制是否建立，是否做好了组织、流程和资源保障等应急准备。
5）企业是否针风险事件进行了复盘，是否反思风险识别、风险应对措施等工作，风险管理系统是否有需要改进的地方。
