作为财务总监，需要应对和解决各种突发问题，常常要填补业务、资金、管理上的漏洞。这种能力不是仅靠知识积累的，而是需要足够的现场经验和快速决策的勇气。
财务总监需要主动参与公司各项事务，深入了解业务流程，找到成本控制和效率提升的机会，为公司带来实实在在的效益。
作为管理者，要以创业者的心态思考和行动，把公司当作自己的事业来经营，理解公司的痛点和机会，以老板的视角提出有效的改进方案。
财务负责人对公司整体管理有责任感。财务总监是财务方面的负责人，也是企业整体管理文化的一部分，需要对公司的每个细节负责，保持全局观念。
财务总监的工作要通过财务分析、决策支持等手段为公司创造价值，并且让公司领导层看到这些价值，形成有效的认同感。
个人能力是最核心的基础，就像数字中的1，资源只是能力的放大器，如果没有扎实的能力，资源再多也无法发挥应有的作用。
商业嗅觉和商业思维能让财务人员抓住业务中的机会和风险，抗压能力是在面对高强度工作环境和各种压力时的基本素质，沟通能力是将财务语言转化为业务能够理解的语言的关键，这些比技术知识更为重要。
财务总监要站在业务角度思考决策，能够用业务语言与各部门对话，帮助公司判断某个业务是否值得投入，是否能为公司带来长期利益。
在沟通中，优先用数据说话，数据不足时用事实支持，如果事实也不够清楚，则用合理的商业逻辑来推导，确保每一次沟通都尽可能基于客观基础。
管理者要有抗压、抗挫折的能力，不轻易被压力打倒，能够面对各种挑战，即使有时会失败，也要保持稳重和坚持。
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够将专业信息传递给非财务人员，让他们理解财务的建议和决策。
财务总监要了解业务的各个方面，尤其是非财务的专业知识，才能融入业务，帮助公司做出全面的决策。
不懂业务术语时，财务人员需要主动向业务部门请教，保持学习的态度，真正理解业务，才能发挥财务的支持作用。
财务与业务部门的关系不限于工作上的对接，需要在日常沟通中建立信任和良好的人际关系，确保工作上的配合更顺畅。
财务人员要掌握BI等数据分析工具，才能有效地处理数据，提供决策支持，提高工作效率。
财务总监需要主动思考，主动行动，不只是被动完成工作，而是要主动发现问题，提出改进方案，为公司带来积极影响。
财务总监的角色在于财务数据的管理，更多的是在公司整体运营、业务推进、风险管控等方面提供支持和领导，融入企业的运营管理中。
资料来源：大志谈财税
