审计部门每年都要编制年度审计计划。很多时候，编制年度审计计划是一个乏味的过程。其中的原因之一就是每年的审计工作内容大致相同，审计类型也没有发生显著的变化。于是，年度审计计划每年做出来的样子都差不多。然而，当我们真正重视起来年度审计计划的编制，一定会在计划的编制过程中实现更多的效用。
1.年度审计计划编制中是对审计理念的更新
审计理念看起来很虚，但实际上会影响审计工作的思路乃至作业模式。审计理念会潜移默化地左右审计人员的思维方式。年度计划编制过程也是把审计负责人的审计理念融入审计计划的过程，也是转变审计人员审计理念的过程。
2.年度审计计划编制也是调整审计方向的时机
审计部门的审计方向不是一成不变的。有时候，审计方向会有大的调整，例如组织发生战略转型、市场环境发生变化等等。审计部门在编制下一年的审计计划时，需要经过分析、筛选确定审计方向。
3.年度审计计划编制锻炼了审计人员分析能力
年度审计计划的编制一定是建立在全面、科学地调研和分析基础之上。首先，审计部门要分析组织的战略目标，并根据战略目标确定审计目标。其次，审计部门还要对风险因素进行分析和评估，从而圈定审计重点。再次，审计部门还要根据审计目标和审计重点分析审计资源的分配。最后，审计部门还可以进行审计目标达成的预测分析。
4.年度审计划编制也是对往年审计工作的盘点
年度审计计划编制也是为了对审计工作的改进提供方向和方法。年度审计计划编制过程中，需要对往年的审计工作，例如以往审计发现、工作亮点、不足等，进行盘点。经过工作上的盘点，才能发现差距和短板，才能充分发挥已有的优势。
5.年度审计计划编制也是审计目标和任务宣导的过程
无论年度审计计划是“自上而下”还是“自下而上”地编制，还是两者相结合，在编制的过程中，审计部门的各单位、各成员之间都需要经过充分的宣导、沟通、协调。年度审计计划编制是一蹴而就的，需要反复地调整并最终经过各单位的确认，使目标和任务能够明确清晰下来。
6.年度审计计划编制为审计资源优化配置提供依据
审计资源的使用效率在一定程度上会影响到审计投入的产出。对于大多数组织来说，审计部门都会反映审计资源投入不足。所以，优化审计资源配置，提高现有的审计资源使用效率，也应该对下一年的审计成果产生很大的影响。
尽管在实际执行中，审计工作不能100%地按照年度审计计划来执行，甚至还可能会有大的调整，但是通过年度审计计划的编制，审计人员可以掌握各风险因素的重要性水平，可以预测下一年可能遇到的情况，还能准备应对的预案，为第二年的工作做好更多的准备。
