1．公司的生产模式介绍。2．公司生产流程、生产的关键环节介绍3．描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。4．公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5．公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6．公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7．公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8．主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）9．公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。19．主要设备、房产是否存在抵押贷款，是否购买保险。20．公司房产的所有权情况（租赁合同的签署与公证）。21．公司的特色及核心竞争能力。不同行业或者不同目的的尽职调查会有很大的不同，本文通过一个生产企业的访谈来看一下尽职调查中访谈方式的运用，如果应用到其他行业或者目的需要进行相应的修改。 来源：投行爱尽调
