你看了上百部、上千部战争片也不会成为一名军事家。你看了上百部、上千部动作片，也不会成为一名格斗高手。
曾经推崇的MBA案例教学，后来也没有培养出多少顶级职业经理人，也很难培养有创新精神的企业家。案例教学固然有很多优点，但已经成为历史的案例，只是代表过去市场环境下、某个企业家做出了具有自己特点、符合当时市场需要的决策。无论曾经多么经典的商业案例，也只代表过去。那些过去多么成功的企业，在写进案例的时候，可能已经在走下坡路了。很多商业案例中的成功企业，早就不知道在哪里了。
很多审计同行，尤其是初入审计岗位的新人，在网上各个交流平台上急切地想找审计案例来学习，想象着通过案例的学习可以立刻对审计检查有帮助。他们的心情是能够理解的。审计新人认为可以通过审计案例的学习，能够对应起日常的审计检查，可以照葫芦画瓢地进行操作。也有出版社出版过一些审计案例方面的书籍，但似乎没有看到过有什么经典的审计案例。好的审计案例似乎那么少，满足不了广大审计人员的需求。好的审计案例及分析一定会对做好审计工作有非常大的帮助，但是也要考虑以下可能：
1.好的案例可能是编出来的。经典的小说情节在现实中很难找到。在各种培训和工作交流中的审计案例分享也可能是经过加工、处理的。有时候可能为了吸引听众或增加案例分析的效果，可能会把几个问题事件或者多个审计项目整合并改编为一个更复杂的问题事件。
2.一些经典审计案例可能是企业不愿对外宣传的。没有几家企业会主动“自曝家丑”。审计部门在对外案例分享时首先要考虑企业商誉、市场影响、管理层意见等多个因素。因此，审计部门对外的案例分享也可能会对真实发生的问题事件做减法，去除一些敏感内容。
3.审计案例往往是过去时。“过去时”的案例可能会影响审计判断。案例都是根据过去的问题事件编写的。企业的管理流程、决策等也会根据市场、政策等的变化而变化。一个经典审计案例所反映的问题，可能因为企业自身政策的变化而不再成为一个问题或一个严重的问题。
4.看到的很多是成功的审计案例，而实际上失败的审计案例会更多。失败的审计案例往往对于审计实践更有帮助。
所以，要客观地看待审计案例，要从方法论角度学习审计案例，并运用到审计实践中去。
1.过分强调案例可能会造成“纸上谈兵”。审计人员在实际检查中不仅要面对各种报表、数据、凭证、原始单据等物理载体，还要面对被审计单位各个层级的人。人的因素对于审计判断的影响甚至会超过“物”的因素的影响。人的因素比“物”的因素更加复杂、灵活和难于把控。
2.审计的道路上没有捷径。不少审计人员对审计案例的需求带有一些想走捷径的心理。他们想着，通过一些审计案例的启发，可以少付出一些努力，而多获得一些审计发现。对于军队来说，即使是模拟战争，也是要亲自动手操作，而不是仅仅看案例教材。真正的能力和战斗力都是要靠摸爬滚打锻炼出来的。
3.实践出真知，思考现规律。通过学习可以开阔视野和提高认知水平，但要提高真正的认知能力和正确的思考方向，只有靠扎实的审计实践。要想发现审计工作的规律和问题出现的规律，就要靠自己认真地观察和勤奋地思考。即使对审计案例分析得如何头头是道，也不能替代一步一个脚印地实践。
