【案例⑭】高青县青城镇健全完善基层供销服务体系打通为农服务“最后一公里”

政务 2024-12-27 18:51 山东

绿色农资配送上门

近年来，高青县青城镇以提升为农服务能力为根本，深化基层供销合作社综合改革，创新经营模式、拓展服务领域、提升服务水平，持续激发供销合作社发展活力，成为密切联系农民群众的桥梁纽带。2024年，青城供销合作社获评“全国供销合作社系统先进集体”。

一、完善农资保供体系，培强农资保障能力。一是筑牢农资储备防线。强化基层供销社和为农服务中心农资储备“稳定器”作用，成立高青盛裕农业生产资料有限公司，统筹山东农大、深圳芭田等农资企业联合推进农资储备体系建设，建立健全进货验收制度、索证索票制度、进货台账和销售台账制度，全面把控农资质量，打造“储备充足、供应顺畅、价格稳定”的保供服务，确保农资产品全时段供应稳定。今年以来，累计供应化肥1.3万吨，市场占有率达到70%以上。二是优化流通配送网络。按照“保供链条最短、保供流通最优”网格化保供服务原则，系统运营农资内部配送门店13处，社会配送门店100余家。创新推出“电话订购、配送到家”1小时农资配送模式，成立“田间小哥”专业服务队，积极组织农资配送服务，对辖区内农户购买的化肥、农药、种子、地膜等物资按照需求及时送达家中、田间地头，实现农资产品“零运费”配送、“全覆盖”延伸服务触角至偏远乡村。三是推动绿色农资供应。开辟有机肥、水溶肥、缓释肥等新型肥料和低毒低残留农药、生物农药等高效环保优质农资供应专线，在配送过程中派出“田间医生”加强精准用肥用药指导，积极推广测土配方施肥、水肥一体化等技术，有效改良农田土壤、减少农业面源污染、推动化肥农药减量增效，农作物高产率、优质率达到90%以上。

二、健全农业社会化服务体系，拓展为农服务领域。一是助力土地托管增效提质。深化与省供销社合作，联合鲁供青苑公司全面推广“土地股份合作+全程托管服务”模式，种粮收益按照“保底+分红”的方式分配，全力保障粮食生产安全，贴心当好农民“田管家”。经过三年时间推广，已实现土地托管面积3800亩，并与5个村达成托管土地2000余亩的初步意向。二是推动统防统治高效运行。深入践行绿色发展理念，依托盛裕农业公司统筹组织30余台无人机防治团队，推动统防统治与绿色防控深度融合，全面采用植保无人机进行精准施药，克服传统施药方式受天气影响大、效率低下的难题，通过智能操控实现了药剂的均匀喷洒，极大地提高了防治效率与效果。目前年防治作物10万亩次，节约成本50万余元，保护生态环境，推动粮食增产。三是强化产销服务协同发力。引导村党支部领办合作社与鲁望集团、中储粮、海天酱油等粮食收储加工企业合作，签订粮食产销合作协议，以高于市场10%的价格统一收购，帮助农民卖上好价钱。积极延伸产业链条，大力发展食品深加工产业，依托黄河食品产业园，引进同福大健康食品城三产融合项目，建成年产1500万斤的自动化馒头生产线，形成粮食生产到成品销售的闭环。

三、推进社有资产增值增效，激发供销发展动能。一是摸清资产底数夯基础。抢抓中央、省市高度重视供销社基层组织建设机遇，全面摸清自身社有资产底数，在全面评估现有资产的基础上，决定进行改造提升，发挥好基层供销社承上启下服务群众功能。二是盘活老旧资产提效益。推行社有资产公开拍租，实现租赁社会化、租金市场化，将闲置场地、仓库、门面实行面向社会公开招租。利用闲置院落，成功引进高青众兴驾校，购置学习车辆20余部，整平、绿化为农服务中心闲置空地10余亩，解决了乡镇群众学车难的问题。三是谋划实施项目增资产。依托为农服务中心，拓展为民服务新路径，与山东咏美环保科技有限公司达成合作协议，通过“村社共建”的方式，为青城镇所有村庄免费安装净化饮水机，村委会按消费卡收入的10%提取收益，进一步助力村集体经济增长。

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