11月19日，公司10月份经营活动分析会在三楼大会议室召开。公司领导刘正发作讲话，公司领导马卫旭提出工作要求。公司领导孔庆洋主持会议。公司领导张涛、王海鹰、刘海龙、李文研、吴焱、张伟国，首钢技术服务团通钢技术服务组组长张绍军参加会议。
刘正发指出，信心比黄金重要。10月份，公司经营生产自己与自己比有了进步，与行业比逐步缩差，各项指标呈现向好态势。各单位及部门要坚定必胜信心，保持持续冲锋、反复冲锋姿态，咬定目标任务不放松，助力公司走好爬坡过坎上坡之路，打赢全年收官战，为明年开局起步积蓄力量。
刘正发强调，众人拾柴火焰高。要聚焦瓶颈问题，瞄准痛点、难点、堵点、卡点发力，重点围绕保供、焦炭质量、铁系统稳定等关键环节谋实举措。要明确主攻方向，各工序协同配合，上道工序为下道工序生产创造条件，保证全流程生产高效顺畅。要不断改善经营质量，保证现金流，强化内部管理，保证低成本运行。要坚定不移做好打假工作，抓实原燃料管控，确保高炉吃上“明白料”。要正视差距和短板，聚焦目标任务共同发力，从不同角度做支撑，创新性地开展工作，坚持对标找差，借鉴兄弟单位及对标钢厂先进经验，找准问题，补足短板。
马卫旭传达了首钢集团研究通钢2025年预算会精神。他指出，各单位及部门要深入学习贯彻落实集团领导讲话精神，聚焦目标任务安排，进一步完善2025年预算编制，为明年经营生产高效推进提供支撑。
马卫旭强调，要苦练内功，围绕成本降低下笨功夫、苦功夫，理清各项工作脉络，发动职工群策群力，保证各项目标举措落到实处。要认真研究学习国家、省、市出台的一系列利好政策，牵头部门统筹抓总，相关部门积极配合，各单位强化协作，确保更多政策红利落实落地。要聚焦保供提质提效主题，找准问题点，解题破题，用实实在在的工作成效，为提前演练明年打牢基础。要真对标、对真标，明确差距，真学真用，大胆改革。要征集各单位及部门的建议和意见，进一步完善绩效方案，形成激励之势，为推动各项工作上水平提供保障。
会上，公司其他领导分别结合分管工作提出具体要求。
计财部通报了公司10月份工作评价及经营概述；焦化事业部、炼铁事业部、炼钢事业部、能源事业部分别围绕相关工作进行了汇报；规划创新部对智能仓储系统功能应用及运行数据进行了分析。
各管理部门、生产单位主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。
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图文：谭瑞
编辑：牟丽霞
通钢新闻中心出品
