11月5日，在11月份开局起步的关键时刻，公司利用周二早调会契机，对10月份经营生产结果进行盘点，进一步总结经验、鼓舞士气、激励干劲，发动广大干部职工直面后两个月经营生产工作任务，同向而动、同频共振、同心实干，坚决打赢全年收官战，为明年开局起步集聚力量。刘正发、马卫旭等公司在家领导，各单位及部门负责人参加会议。
10月份在全体干部职工的共同努力下，公司经营指标、现金流控制符合预期，环比8、9月份进步明显，成绩来之不易，通钢再次呈现出爬坡过坎、上行攀登的良好态势。刘正发从经营生产呈现的五个特点出发，对10月份经营生产亮点进行总结。他指出，10月份，公司顺应市场变化，确定了“三低一高”工作方针，在明确战略目标指引下，公司经营结果与月初设定目标基本吻合。在直面焦炭质量波动等不利因素下，公司上下顽强坚守，坚决贯彻执行公司决策部署。特别是炼铁事业部迎难而上，通过信息畅通、眼睛向内、沉着应对、严格执行“攻守退”，保住了高炉顺行的基本面，推动了燃料比等指标持续进步。同时，公司通过优化自产矿石大比例配吃、差异化焦炭配比等举措，实现了铁成本的持续降低，形成了以铁为龙头的主流程生产稳定的良好态势。
广大干部职工要认真总结经验，坚定信心，坚决摒弃惯性思维，统筹摆布全局利益与局部利益、公司大逻辑与单位小逻辑、通钢利益与地属利益的关系，做明白人、办明白事。领导干部要有穿透迷雾见本质的格局与视野；有稳定掌控全局的思路与举措；有直面困难、不躲不绕的使命与担当；有艰困局面下，坚决突破固有惯性思维的手段与果敢。
11月份经营生产大幕已经开启，广大干部职工要进一步坚定信念，围绕目标，冲刺冲锋，坚定目标实现的信心，谋实目标实现的举措。要直面冬季生产的特点，早做预案，破局前行，打赢全年收官战，为明年开局起步夯实基础，注入动力。
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文字：陈世宇
编辑：牟丽霞
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