10月22日，公司TPM管理三季度总结会在后五楼会议室召开。公司领导张伟国、各推进单位党政一把手、主管领导、推进员、作业长、推进干事及室主任，各部门及单位主要负责人参加会议。
会上，辅导团队对本期工作进行了细致总结和评价，展示了改善的亮点，同时也指出了工作中的不足。
会议指出，各单位及部门要认真进行反思，下大力气补齐短板，促进各项工作不断提升，为经营生产指标改善做好支撑。
会议强调，要以问题为导向，结合季节性特点做好各项工作。各单位及部门要结合季节性特点做好生产组织、防寒保温等各项工作，引导基层职工转变思想、善于学习，致力于攻克制约经营生产顺稳的瓶颈问题，坚决杜绝事故发生，确保经营生产安全稳定。
要全员参与，专业跟进，夯实基础管理。各单位要结合实际，做到领导带头、专业支撑，组织全员着力解决工作中存在的痛点和难点，努力确保各项工作取得更大的成绩。
要坚定信心，稳步推进TPM管理各项工作。各单位及部门要围绕下步重点工作，利用TPM管理载体，眼睛向内，不讲客观，抓实基础管理，深入开展指标分析和攻关，推进TPM管理工作，为公司打赢经营生产攻坚战创造条件。
会上，TPM管理辅导老师赵丹作了工作总结并公布评价结果。
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图文：谭瑞
编辑：牟丽霞
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