早动手 早准备 早部署
统筹谋划 扎实推进
全力打好2025年经营生产攻坚战
为进一步总结好2024年工作经验和不足，谋划部署好2025年各项工作任务，近日，公司2025年预算工作调研全面开启，公司领导马卫旭、张涛、刘海龙、李文研、孔庆洋、吴焱、张伟国、冯广斌带队深入基层及相关部门，听取2024年指标执行情况、工作亮点及不足，近两年技改项目见效情况及2025年工作安排、预算指标及支撑措施等，并结合经营生产实际提出意见和建议。
11月4日，在焦化事业部调研时，马卫旭指出，一年来，焦化事业部各项工作有所进步，但也存在一定问题，要从指标、结构和价格三个维度，认真总结以往工作经验及教训，扎实做好明年预算工作，制定好专项方案和攻关措施，为2025年经营生产高效推进提供支撑。
马卫旭强调，焦化事业部作为铁前系统的关键工序，对高炉稳定顺行及铁成本降低起着至关重要的作用。焦化事业部要按照公司预算安排要求，进一步完善2025年预算方案，认真研究制约完成任务的瓶颈和堵点，通过扎实有效的举措，解决生产中的实际难题。要全力以赴稳定焦炭质量，让焦炉吃“明白料”，减少焦炭波动对高炉的影响。要盯住焦炭成本、冶金焦率、化产品回收率等关键指标，探索新方法、新模式、新途径，坚持对标对表，不断提升管理水平，促进各类指标同比改善。要进一步夯实基础管理，加大对“跑冒滴漏”以及地下管网漏水的治理力度，做到量化、细化、具体化，为降本增效任务完成做好支撑。
同日下午，在炼铁事业部调研时，马卫旭指出，一年来，炼铁事业部将稳定高炉状态，攻打成本指标落实到具体行动中，多项工作取得了突破性进展。炼铁事业部要眼睛向内、持续挖潜，抓住矛盾的主要方面，反复冲锋，持续冲锋，助力各项工作稳步提高。
马卫旭强调，炼铁事业部作为铁前一体化的主战场，要集思广益、深入思考，汇聚广大干部职工的聪明才智，出实招、办实事，着力化解各类问题，促进铁前一体化向更深层拓展。要结合本次预算调研，在认真总结自身各项工作的基础上，进一步完善明年预算编制，制定有实效、可操作的措施，确保明年预算顺利完成。要聚焦让高炉吃“明白料”、铁成本、燃料比降低等方面做过细的工作，勇于破除“条件论”的桎梏，抓好内部各项工作，推动措施落地落实，为公司经营生产逐步向好提供有力支撑。
11月5日，在炼钢事业部调研时，马卫旭指出，今年以来，炼钢事业部不断突破固有思维模式，自我挖潜、自我提升，多项工作取得了以往想都不敢想的成绩，干部职工精神面貌、工作状态发生了积极变化。炼钢事业部要认真总结经验，巩固好当前不断向前的态势，自我激励，自我鼓励，敢于寻求突破，努力完成全年经营生产任务。
马卫旭强调，要立足实际情况，进一步完善明年预算编制，重点聚焦产品品种、极限规格等方面持续发力，打破以往惯性思维，拿出破釜沉舟的勇气，将现有装备优势发挥出来，提升工作效率，推动各项工作完成。要扎实推进深化改革，做好结构性调整工作，着力解决工序、产线以及界面管控等方面的瓶颈问题，加大岗位职工技能培训力度，鼓励职工“一岗多能”，提升岗位职工能力和水平，增强职工工作信心。要多举措关心关爱职工，关注职工的思想动态，强化服务意识，广泛发动干部职工投身到深化改革中，为公司打好经营生产攻坚战贡献力量。
马卫旭强调，在看到成果的同时，还要主动面对问题，特别是在吨钢综合电耗和吨钢新水消耗上，要以狭路相逢勇者胜的态度，深入剖析问题产生的根源，从生产工艺、设备运行等方面进行全面排查，精准施策，祛除顽疾。能源事业部要迅速行动起来，全面开展能源诊断工作，对能源供应系统进行全方位评估，精准定位短板所在，及时制定切实可行的解决方案，全力为工序互保提供坚实有力的支撑，确保整个生产流程稳定高效。
调研中，公司其他领导分别结合自身分管工作提出具体要求。相关部门负责人围绕调研单位经营生产中存在的问题和不足进行了交流。
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图文：谭瑞 丁明成
编辑：牟丽霞
通钢新闻中心出品
