作为机关事业单位办公室副主任（股级），面对下属不听指挥的情况，可以采取以下措施来解决问题：
一、明确职责与期望
明确岗位职责：与下属进行一对一的沟通，明确其岗位职责和具体工作内容。确保下属清楚自己的工作任务和期望的完成时间。
设定合理目标：根据工作需求，为下属设定具体、可衡量、可实现的目标。定期与下属回顾目标，确保双方对目标的理解一致。
二、增强沟通与信任
倾听下属意见：给予下属充分表达意见的机会，倾听其想法和困难。通过倾听，了解下属不听指挥的具体原因。
建立信任关系：以身作则，通过实际行动展示领导能力和诚信。关心下属的工作和生活，建立积极的互动关系。
提供反馈与指导：定期对下属的工作进行反馈，指出优点和不足。提供必要的指导和培训，帮助下属提升工作能力。
三、实施激励与约束
正向激励：对表现优秀的下属给予及时的表扬和奖励。通过晋升、加薪等方式激励下属积极工作。
负向约束：对不听指挥、工作懈怠的下属进行警告和批评。必要时，按照单位规章制度采取相应的惩罚措施。
四、优化工作环境与氛围
营造良好氛围：倡导团队合作和积极向上的工作氛围。鼓励下属之间的互相学习和交流。
提供必要支持：为下属提供必要的工作资源和支持。协助下属解决工作中遇到的困难和问题。
五、加强培训与提升
开展培训：定期组织下属参加培训和学习活动。提升下属的业务能力和职业素养。
鼓励自我提升：鼓励下属利用业余时间进行自我学习和提升。提供学习资源和平台，支持下属的职业发展。
六、寻求上级支持
及时汇报：将下属不听指挥的情况及时向上级领导汇报。请示上级领导的意见和指示。
寻求协助：在必要时，请求上级领导或相关部门提供协助和支持。
通过以上措施，可以逐步解决下属不听指挥的问题，提升团队的凝聚力和执行力。同时，作为领导者，也应不断反思自己的领导方式和风格，不断改进和提升自己的领导能力。
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