对于事业单位管理岗的职员来说，晋升六级职员的同时需要免去正科实职，这一决策涉及多方面的考量，不同人可能会有不同的选择。以下是对这一问题的详细分析：
一、六级职员与正科实职的对比
六级职员：
是一种副处级待遇的虚职，享有相应的薪资福利。
没有实际的管理权限，工作重心可能转向没有实际管理职责的空职。
晋升六级职员意味着提前进入副处级序列，享受更高的待遇标准，但可能失去对基层单位的实际控制权。
正科实职：
具有实际管理权限和重要岗位，掌握着更大的权力。
拥有更多的实际影响力，能够与下属进行互动和管理。
在仕途发展道路上是一个重要的支点，有更多的发展机会和空间。
二、晋升六级职员的利弊分析
利：
薪资和福利待遇有所提升，达到副处级水平。
减少了实际管理工作的压力和负担。
可能为未来的职业发展打开新的通道或提供新的机遇。
弊：
失去实际管理权限和决策空间，可能感到失落和无力。
工作重心转向空职，可能缺乏成就感和满足感。
职业发展路径可能受到限制，六级职员可能成为职业发展的“天花板”。
三、个人选择与价值取向
看重待遇和稳定性：
如果个人更看重薪资和福利待遇的稳定性，以及减少工作压力和负担，那么选择晋升六级职员可能是一个不错的选择。
看重实际权力和影响力：
如果个人更看重实际管理权限和决策空间，以及与下属的互动和管理，那么可能会犹豫是否要放弃正科实职。
考虑未来职业发展：
需要权衡晋升六级职员对未来职业发展的影响。如果认为六级职员是职业发展的一个瓶颈或天花板，那么可能需要考虑其他发展路径或机会。
四、建议与思考
深入了解晋升制度：
在做出决策之前，需要深入了解事业单位的晋升制度、六级职员的具体职责和待遇等相关信息。
评估个人能力和兴趣：
需要评估自己的管理能力、决策能力和对管理工作的兴趣程度，以确定是否适合继续担任正科实职或转向六级职员。
咨询职业规划专家：
可以咨询职业规划专家或同事的意见和建议，以获取更全面的信息和更准确的判断。
综上所述，对于事业单位管理岗的职员来说，晋升六级职员的同时需要免去正科实职是一个复杂的决策过程。需要综合考虑多个因素并权衡利弊后做出选择。无论选择哪种路径都需要保持积极的心态和持续的努力以实现个人职业发展的目标。
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