内部人和外部人的社会结构：基于网络社区视角的公司绩效研究
管理学文献关于组织间关系如何影响公司绩效，强调了联系、位置和小团体的重要性。我们在这一领域进一步深入研究，探讨网络社区（即在紧密联系的网络结构中的成员身份）如何影响风险投资（VC）公司的绩效。我们提出，与至少一个网络社区相关联的社区内部成员将优于外部成员。我们还详细说明了在何种条件下网络社区关联的优势可能减弱。具体而言，我们提出网络社区关联可能带来的规模不经济效应，以及网络社区与制度发展之间可能存在替代关系。借助社区检测技术的最新进展和中国风险投资公司长期数据，我们的研究发现支持了理论假设。对相关机制的分析表明，社区关联的价值来源于网络社区内的间接连接。通过整合社会网络和制度视角，本研究不仅强调了依赖网络社区关联的潜力，也揭示了其局限性。
Xiaoteng Wu, Arzi Adbi, and Ishtiaq Pasha Mahmood, 2024: The Social Structure of Insiders and Outsiders: Toward a Network Community Perspective on Firm Performance. AMJ, 67, 903–932, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0925
终于改变，但改变何时才能持久？维持对过去失败及其经验教训的专注力
尽管失败和其他经验能够引起关注并激励组织学习和改进，但这些知识并不总是能够长久保留，导致一些组织可能反复犯同样的错误。我们基于注意力理论，特别是专注力和警觉性，提出了新的见解。虽然以往的研究探讨了竞争性事件如何转移注意力，但我们的理论侧重于分析在什么情况下员工会保持对已经发生的失败的关注。我们的框架探讨了通过增加对相关问题的感知，从而在注意力开始分散时作为持续提醒或提示的条件，这些条件有助于维持对过去失败的注意力。我们提出的假设涉及失败的复杂性、公司的责任以及与失败相关的例行程序的持续使用，研究结果支持了这些假设。我们的研究为注意力理论作出贡献，进一步发展了关于专注力和警觉性的理论，并强调了能够使注意力保持在过去失败上的条件。此外，我们也为组织学习理论中知识折旧和遗忘问题的深入探讨作出了贡献。
Peter M. Madsen and Vinit Desai, 2024: Change at Last, but When Does Change Last? Preserving Attentional Engagement around Past Failures and Their Lessons. AMJ, 67, 933–955, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0391
在失败边缘的合作：多方利益相关者伙伴关系中跨多个互动场域的框架对齐
多方利益相关者合作的最大挑战之一在于建立共同的理解，并在代表不同利益和目标的各方之间获得并保持承诺。尽管已有研究强调了通过框架一致性促成合作和集体行动的重要性，但很少有研究关注利益相关者代表如何从“家乡”得到其选民对他们代表谈判的框架的承诺。我们的纵向过程研究探讨了德国可持续纺织品伙伴关系的参与者如何成功应对在多个互动场合对齐框架的挑战，突出了如果未能解决这种“双桌问题”，可能导致合作伙伴关系的崩溃。我们的过程模型捕捉了往返互动如何促使共享框架在不同互动场合之间扩展，从而推动合作伙伴关系从接近崩溃走向更深层次的承诺。尽管扩展框架增加了框架破裂的风险，但我们的分析表明，这种迭代的持续努力对加深承诺和推动合作至关重要。我们因此为框架理论作出了贡献，揭示了如何通过“在失败边缘合作”实现跨多个互动场合的框架一致性。同时，我们也为多方合作研究作出贡献，解构了多桌谈判动态，从而解释了合作结果。
Julia Grimm and Juliane Reinecke, 2024: Collaborating on the Edge of Failure: Frame Alignment across Multiple Interaction Arenas in Multi-Stakeholder Partnerships. AMJ, 67, 956–990, https://doi.org/10.5465/amj.2021.0466
打上性别多样性的勾：女性在高层管理中的代表性对不同层级的影响
在男性主导的行业中，组织面临着提升女性在高层领导职位中代表性的巨大压力。企业通过增加高层职位的性别多样性来回应这一压力，但往往未能在高层实现女性的关键性数量。这引发了一个关键问题：高层性别多样性的增加对初级女性的职业机会有何影响？我们从注意力理论的角度出发，提出理论认为，与同行相比，高层女性比例较高的公司可能会减少分配给内部多样性实践的注意力资源、时间和精力，这无意中损害了低层次女性的招聘。我们提出，减少这种不利的跨层次溢出效应的一种方法是确保女性在负责监督和监控公司多样性和招聘相关决策的委员会中具有实质性代表性。我们使用美国最大的律师事务所的面板数据对我们的模型进行了检验，并通过多项补充分析为我们的发现提供了进一步的见解。
Priyanka Dwivedi and Lionel Paolella, 2024: Tick Off the Gender Diversity Box: Examining the Cross-Level Effects of Women’s Representation in Senior Management. AMJ, 67, 991–1023, https://doi.org/10.5465/amj.2021.0506
东道国情感理论：跨境收购中的案例说明
借助当今大众媒体和社交媒体推动的情感扩散和动员，我们提出了一个关于东道国情感的普遍理论，以揭示社会情感的细粒度、情境化和时间动态的力量。我们认为，东道国是一个充满价值的情境，在这一情境中，外国实体的战略行动会激发东道国利益相关者的社会情感和参与话语体系（“情感激发”），动员社会情感指向外国实体（“情感能力”），并使社会情感和外国实体的战略行动合法化（“情感共鸣”）。为了验证我们的理论，我们以新兴市场企业在发达经济体的境内收购为背景，提出东道国对收购对象（交易、收购方以及来自母国的境内投资）的情感态度将影响交易完成的可能性，这是东道国合法性的一个标志。我们进一步分析了东道国情感动态的模式，展示了情感波动、波长和增强如何对交易完成产生不同影响。总体而言，我们倡导在国际管理研究中构建一个东道国情感理论，以阐明东道国情感、社会话语体系与跨国企业在东道国战略结果之间的互动。
Daphne W. Yiu, William P. Wan, Kelly Xing Chen, and Xiaocong Tian, 2024: A Theory of Host Country Sentiments: An Illustration in Cross-Border Acquisitions. AMJ, 67, 1024–1054, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0239
将工作变成避难所：通过工作设计应对个人悲痛事件
本文基于一项对经历丧亲或分手等悲痛事件的员工的归纳性定性研究，探讨了工作如何以及通过何种途径成为人们生活中逃避悲痛的避难所。通过对68次深入访谈的结果分析，我提出了一个归纳模型，展示了悲痛的员工不仅将工作视为避难所，还能够通过工作设计行为将工作变为他们的避难所。该模型特别阐明了人们通过参与工作设计行为如何将工作转变为避难所的过程。我还展示了这一过程在工作和生活领域中产生的感知后果，这些后果往往是积极的，但那些明显加班的员工也会经历负面后果。本文推进了组织中关于悲痛和工作设计的理论研究。
Lidiia Pletneva, 2024: Turning Work into a Refuge: Job Crafting as Coping with Personal, Grief-Inducing Events. AMJ, 67, 1055–1083, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0604
缺砖无瓦：克服资源限制构建生态系统领导力
尽管学者们已经研究了核心企业如何通过生态系统开发利用需求侧价值，但对于外围互补企业如何竞争的理解却较少。与核心企业不同，互补企业很少能够设定价值提取规则。缺乏关键供给侧资源的互补企业如何能成为生态系统领导者？我们对小米进行了纵向分析，小米最初是Android生态系统中的智能手机软件互补企业，最终通过协调创建一个衍生生态系统而获得了架构控制权。我们阐明了这些资源匮乏的企业如何通过围绕一个关键的“立足资源”在未被充分服务的用户群中推动“身份运动”来进入生态系统，并建立起需求侧社区。接着，他们利用“需求拉动”作为证明其愿景的具体证据，聚合供给侧资源，并最终成为生态系统的协调者。虽然传统战略研究强调供给侧资源是价值创造的驱动力，但我们探讨了需求侧动员与供给侧协调之间的协同作用。最后，我们展示了缺乏资源的企业如何通过富有吸引力的愿景与实际行动相结合来吸引不断发展的目标受众，从而确保在生态系统中获得更有利的地位，并最终改变其结构。
Xianwei Shi, Xingkun Liang, and Shahzad (Shaz) Ansari, 2024: Bricks without Straw: Overcoming Resource Limitations to Architect Ecosystem Leadership. AMJ, 67, 1084–1123, https://doi.org/10.5465/amj.2021.1440
肮脏的英雄？医护工作者在疫情期间混合社会评价的经历
COVID-19疫情的突然爆发，开启了一个公众对医护工作者空前赞赏的时代。实际上，“医疗英雄”这一称号在疫情期间成为了医护人员的普遍代名词，这种情感在无数广告和横幅中得到了体现。然而，矛盾的是，这些在抗击新冠病毒中被公众赞扬的“医疗英雄”同时也因为与病毒和感染患者的工作而面临污名化。通过扎根理论，我们记录了一个职业中被污名化的成员如何体验并应对混合甚至相互矛盾的社会评价。我们对污名化和社会评价的文献作出贡献，展示了污名化的对象如何通过细致的逻辑和情感处理来评估他们的评价者，而且这种处理过程可能导致混合评价的接受者产生一些此前未曾理论化的结果。我们探讨了“肮脏的英雄”这一概念，即在传统肮脏工作（如身体、社会和道德维度）中，员工在工作中的不同方面既受到赞扬又被污名化。我们的研究进一步说明，高合法性职业也可能受到“英雄漂白”的影响，即员工在公众上被赞扬但在私下被忽视。
Devin J. Rapp, J. Matthew Hughey, and Glen E. Kreiner, 2024: Dirty Heroes? Healthcare Workers’ Experience of Mixed Social Evaluations during the Pandemic. AMJ, 67, 1124–1157, https://doi.org/10.5465/amj.2022.0502
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