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00
序言
你心中理想的Leader是什么样呢？
小火龙工作11年，总结了数据岗位优秀LD的几点特性，主要涵盖「个人能力方面」以及「管理能力方面」。其中，能达到80%，就算很不错的了，这样的领导可以考虑长期跟随下去。
01
个人能力方面
1、懂业务：你是否遇到过这种数据Leader，刚入公司没多久，在什么都不了解的情况下，就开始直接照搬之前经验那一套，最后导致水土不服。因此，能碰到那种对于业务有很深理解，甚至能直接给产品、运营同学提一些靠谱的建议，这种Leader值得同学们多多交流。
2、懂数据：你是否遇到过这种数据Leader，对于数据的敏感度极差，会议上看到异常波动就是嗯嗯好好，提不出任何问题和见解。作为数据Leader，数据敏感度是最基本的要求，要想服众，就要在这方面表现出特有的敏感。当然，数据离不开业务，同时，这种内在能力的培养，也绝不是一朝一夕。
3、懂技术：你的数据Leader懂技术吗？理论上来说，数据领导懂技术是很基础的要求，然而很多领导的出身偏于业务，如果这些人去管理商业分析团队还好，但如果管理DS部门，技术的欠缺往往就说不过去了。
4、知识面广：你是否遇到过这种数据Leader，平时咋咋呼呼，一到分享真才实学的时候，就闭口不言了。这里的知识面广，不局限于专业知识，是需要长年累月积攒而来的，能够持续输出有品位的观点。和这种Leader在一起共事，会是非常舒服的。
02
管理能力方面
1、一碗水端平：你是否遇到过这种数据Leader，每次有价值的工作内容、高绩效、晋升机会，都给那么几个嫡系同学。如果遇到这种领导，建议敬而远之，格局太小。无论是领导还是下属，这些人都是你未来的人脉，你不可能只和那几个嫡系过一辈子。所以，遇到那种可以一碗水端平，雨露均沾的领导，还是要好好珍惜的。
2、抓大放小：你是否遇到过这种数据Leader，管理方面事无巨细，甚至下属正常沟通的话术都要干预一下。领导管的太细，一方面对于自身很累，另一方面下属也会逐渐失去主动思考和探索的意愿。因此，给下属足够多的发挥空间，是非常有必要的。
3、提供情绪价值：你是否遇到过这种数据Leader，无论你的工作做的多好，都一定会给你泼一盆冷水，哪怕没有问题也要强行鸡蛋里挑骨头。与之相反，在工作中多给下属鼓励，在取得成绩后主动给予认可，看似很细小的行为，往往能带来下属更大化的忠诚。
4、工作非工作化：公司就是挣钱的地方，你是这样，你的领导也是这样，对于任何一家公司、任何一个部门，都没有什么太大的区别。那么哪些行为可以让部门的氛围更好呢？往往需要一些生活化，也就是工作非工作化，例如：可以多和下面同学唠唠家常，同时顾及大家的感受，不会让任何同学有孤立感，尤其对于刚入职的同学来说。这决定在团队中是否待得舒服，直接影响同学们的稳定性。
5、慧眼识英雄：你是否遇到过这种数据Leader，明明你的技能很丰富，却成天让你做看板，不会给你任何与分析、挖掘相关的工作，然后打绩效时告诉你不符合预期。正确的人放到正确的地方，如果你的Leader有这种能力，那么会让你的能力拥有最大化的体现，你也往往会感觉很有成就感，这点是很重要的。
03
总结
如果拿不准你现在的Leader是好是坏，多经历经历、多感受感受，也许现在的这个就是最对的那个。
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