项目经理职业发展热线：
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
课程介绍
课程价值
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
尽早获得可测投资回报
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费
课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。
组织单位
“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司（简称“共创国际”），作为最早5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。
项目管理者联盟目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。
学习规划
时间阶段 | 学习安排 | 学习目标 |
第一阶段：预习准备阶段 | ||
报名与预习 2周左右 | 阅读教材，了解考试范围和框架 结合班主任的指导做整体学习计划 班主任邮件、电话指导预习；微信群交流 | 1、对学习内容有了解和掌握 2、制定全过程学习计划 |
第二阶段：敏捷实战阶段 | ||
1天 | 敏捷项目开发与管理实践（1） | 1、深入学习知识体系，把握考试考点 2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨 |
1天 | 敏捷项目开发与管理实践（2） | |
1天 | 敏捷项目开发与管理实践（3） | |
第三阶段：考试复习阶段 | ||
1天 | PMI-ACP考点串讲与全真模拟考试 | 考点串讲，体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排 |
0.5天 | 胸有成竹，走向考场 | 考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书 |
课程大纲
日程 | 课程内容 |
第一天 | 一、 PMI-ACP介绍
二、 Agile框架
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第二天 | 三、 敏捷项目启动
四、 敏捷项目的规划
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第三天 | 五、 敏捷项目的规划
六、 Sprint每日执行和Sprint结束
七、 相关方参与
八、 敏捷团队绩效管理
九、 XP方法介绍
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第四天 | 十、 PMI- ACP所有知识串讲 十一、 模拟考试与靠题讲解 |
培训场景
讲师介绍
问老师
项目管理者联盟高级顾问
敏捷项目管理ACP认证讲师
毕业学校：
北京航空航天大学工学硕士
香港公开大学MBA
背景和特长：17年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国最早的一批敏捷实践者，同时也是中国最早一批通过PMI-ACP认证的讲师，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解；问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、加拿大storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。
授课特点：问老师的理论扎实，授课思路清晰，并结合实际的工作案例进行讲解，便于学员理解，深受广大学员喜欢。
曾参与的敏捷项目咨询（部分）：
某世界500强通讯企业敏捷咨询，辅导和指导某部门进行scrum转型
某香港上市银行IT部敏捷咨询和辅导
招商银行数据中心敏捷转型咨询和辅导
某国有银行数据中心敏捷项目管理的落地以及DevOps的工具开发
华润集团IT部服务质量体系（SLM）、配置管理、项目管理体系的咨询建设（含敏捷项目管理体系建设与敏捷团队辅导）
为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询
曾培训的敏捷项目管理（部分）：
为联想集团（中国）IT部PMO、360公司、招商银行、航盛电子、东亚银行、早鸟网、千树集团、广发银行、平安金融、中国工商银行数据中心、中国移动集团、中国联通、58同城等企业实施敏捷项目管理等课程。
课程时间
培训阶段 | 时间 | 培训内容 | 开课日期 |
敏捷项目管理体系培训 | 第一天 | 敏捷项目管理体系与实践讲解 | 录播班，即报即学
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第二天 | |||
第三天 | |||
PMI-ACP考点精讲与模拟考试 | 第四天 | PMI-ACP考点串讲与全模拟考试 | 录播课程 |
课程咨询
咨询热线：周老师
手 机：13521200209（手机、微信）
电子邮件：wenjia@mypm.net
网 址：service.mypm.net
地 点：北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
邮 编：100088
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本期编辑 | 蒋欣怡
内容来源 |项目管理者联盟
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项目管理者联盟出品
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项目管理者联盟 （mypm_net)
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50000名项目经理。
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