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“五看三定”市场洞察方法论是一种系统化的分析框架，旨在帮助企业深入理解市场环境，发现机会与挑战，并据此制定有效的战略和产品规划，从而在激烈的市场竞争中保持领先。
五看方法论具体内容
看宏观：分析宏观环境对行业和企业的影响，包括政治、经济、社会和技术因素（PEST分析）。
看行业：评估行业的现状、发展趋势、生命周期、产业链和细分市场，以及行业集中度等。
看客户：研究目标客户群体的特征、需求、行为模式，通过用户研究和大数据分析来理解客户需求。
看竞争：分析竞争对手的战略、产品、市场表现、技术储备和营销策略，识别竞争优势和潜在威胁。
看自己：企业自我分析，评估自身的优势、劣势，以及与行业关键成功因素的对比，找出改进空间。
三定方法论具体内容
定战略：基于五看分析的结果，确定企业的长远战略目标和方向。
定目标：设定清晰的业务目标，包括财务目标、市场份额、客户满意度等。
定计划：制定具体的行动计划，包括产品开发、市场进入策略、资源配置等。
华为五看三定模型
华为的战略管理框架（五看三定模型）是一套非常系统的思考方法，对企业战略的制定具有参考价值。
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本期编辑 | 蒋欣怡
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