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项目经理算领导吗？算，项目经理算领导。
但要把领导分类，项目经理，算什么领导呢？
我们先来看看职场上常见的几种领导类型。
凡事亲力亲为的大头兵
只有一个人，既是领导也是员工
不光是干活的一线主力
还要向上考虑方向性问题
擅长甩锅的领导
处于被甩锅和被甩锅的无限循环中
把跟上层开会被骂积累愤怒
发泄到手下员工开会时候
给自己挖坑的领导
为了完成公司定下的虚无缥缈的目标
不断想各种办法完成，结果坑越挖越大
功高盖主的领导
拥有聪明的头脑和超高的工作能力
但功高盖主，被老板视为威胁，开始逐渐打压
身兼多部门的领导
公司人手不够的时候
要一个人管两个完全不相干的部门
毫无话语权的领导
有的人工作能力强但不适合当领导
对下属毫无威慑力，职位和话语权成反比
君主专制型领导
他就是宇宙的中心，他的话不容置疑
违抗其旨意的人，只有死路一条
工作时间之外的领导
非工作时间时，带同事们上分的大佬
是同事们发自内心追捧的高威望人士
有明确title的领导
稳定如山的领导岗
随着时间推移依旧是领导
虚线项目的小组长
只能分配任务，无权评估组员绩效
操着领导的心，不能享受当领导的权利
***
开头就说了，项目经理算是领导。
但实际上，这个「领导」真挺“虚”的，
比普通打工人更惨，简直是打工人升级版...
他们看着像领导但又不完全是：
他们有作为领导的责任，但不享受当领导的待遇；
他们有超过打工人的工作强度，同时又丧失了摸鱼的资格；
他们向上要承担上级的压力，向下要对组员负责；
上级不满意、下属有怨言、里外不讨好...
或许有一天项目结束，临时的项目小组解散，
他们归来，依旧是普通打工人...
这说的就是我们的虚线领导——项目经理。
各位项目经理们，
你这个领导，是不是挺虚的？
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本期编辑 | 蒋欣怡
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