项目经理职业发展热线：
400-666-0609
公众微信号：mypm_net
一个有机体要想获得生存与发展，其学习（Learning）的速度必须大于或至少等于环境变化（Changing）的速度（L≥C）。 雷格·瑞文斯，英国重量级管理大师、行为学习法之父
整个转移的过程需要经历不同的地形，可能遇到不同的风险，并且需要在一个时间窗口内完成。行动小组为此次行动进行了相对充分的准备，虽然过程中遭遇了一些意想不到的困境，但最终成功完成了转移任务。
目标和目的的区别。目的是做一个事情背后的动机，也是一件事情或一个项目之所以成立的原因（WHY），而目标是这件事情或项目要达成的结果（WHAT）
目标需要可量化，从而可作为比较的基准。 如果事前目标不清晰，需要在复盘时追补清晰，并作为下次定目标的一次经验指引。
实事求是。实事求是就是要深入探讨、坦诚清晰、不指责、不抱怨、不甩锅。 情景重现。回顾当时当地的真实情境，厘清过去实际发生了哪些关键事件，以及这些事件是如何发生的。 定义问题。找出成功之处（亮点）和可提升之处（不足），这是在定义问题，便于复盘的推进。
Start Doing - 针对应该做却没有做的，要开始做。 Stop Doing- 针对不应该做却做了的，要停止做。 Continue Doing - 针对做得对的，要持续做。
推荐阅读
本期编辑 | 蒋欣怡
内容来源 | 项目管理ACADEMY，如有侵权请联系后台处理。
-END-
项目管理者联盟出品
原创内容转载请注明出处：
项目管理者联盟 （mypm_net)
项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50000名项目经理。
欢迎您电话咨询预约我们的PMP、PgMP、PfMP、PBA、NPDP等课程试听体验。
咨询电话：400-666-0609
