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自2021年10月30日中国中铁股份有限公司项目管理提升会议（常州会议）拉开大商务管理和项目管理效益提升三年行动序幕，中铁四局集团第五工程有限公司认真贯彻落实股份公司和中铁四局决策部署，围绕“效益提升、价值创造”，聚焦“顶层设计、全程策划、开源节流”，先后走深走实2022大商务管理起步开局之年、2023大商务管理深化之年、2024大商务管理提升之年，力促大商务管理在企业落地见效，实现项目管理迭代升级。
聚焦全程策划，打造价值创造发力点
做精竣工结算策划。中铁四局五公司分专业、分片区开展“33131”和竣工未结专项治理工作，制定包括剩余尾工、合同封闭、竣工交验、竣工资料、竣工结算、咨询审核、财政审计等一系列节点目标，定期对清收结算情况进行通报，对存量项目结算审计进展情况和存在问题进行仔细梳理，结合收尾项目实际情况制定竣工结算责任状，同步对即将纳入收尾的项目提前开展竣工商务策划，明确项目经理、项目商务和技术负责人的职责和要求，压实区域分管领导推进竣工清算工作的责任。
聚焦开源节流，夯实降本增效落脚点
加大专项治理力度。开展物资“双超”治理专项活动，推行混凝土核算系统、周转料管理系统，做到过程管控与风险管控双预防，提升物资管理质量和效率；加大亏损项目治理行动，将在建项目责任成本为负、成本节超为负、阶段利润为负的项目纳入亏损项目治理范畴，每月推进不少于一个项目减亏、扭亏工作，建立项目源头帮扶、过程卡控的“双重预防机制”，将成本督查、合规审计、商务策划、成本核算与项目治亏工作相互融合，制定“一项一策”治亏措施和目标，形成商务管理策划暨亏损治理推进明细表，推进商务成本管理升级工作落地。
聚焦优质履约，把握效益源头根本点
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本期编辑 | 蒋欣怡
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