2023年莲花塘乡村集体经济利润仅11.4万元，2024年村集体经济公司累计营业额达978.7万元、盈利创收161万元，利润增长14倍。转变何以发生？近日，记者走进莲花塘乡，探寻村集体经济生财之道。
中午，西畴县莲花塘乡清莲惠餐馆内已坐满了人，莲花塘乡界牌村村委会副主任侯朝光正安排座位、点菜、上菜，忙得脚不沾地。
2025年，侯朝光有了一个新身份——莲花塘乡村集体公司专职项目经理。“食材要严把关，守住食品安全红线；应时推出新菜品吸引顾客；还要提升餐馆工作人员服务意识。”细数着餐馆的经营之道，侯朝光脸上难掩笑意，“2024年，餐馆营业额达到62万元，纯利润达16.2万元。”
清莲惠餐馆是莲花塘乡村集体公司发展的项目板块之一。2021年，为解决全乡农副产品滞销的难题，莲花塘乡10个村经济联合社共同认筹出资500万元，成立西畴县清莲惠农业科技服务有限公司发展村集体经济。
“起初，乡里聘用一名专业技术人员担任公司总经理统筹运营，各村联合社配合工作。这样的机制下，村委会没有参与感，往往置身事外。”莲花塘乡党委书记王华祥坦言，当时的公司几乎只剩一个“外壳”，仅靠一两名农经干部身兼多职，人才短缺、管理不善等短板逐渐暴露，项目纷纷出现问题。
2024年初，莲花塘乡创新乡村CEO发展模式，探索建立业务经理责任制，让全乡10个村党委（总支）书记担任业务经理下场“踢球”，将公司13个业务板块工作一一划分到人，让“村官”变身“乡村CEO”，村干部从抱着手看到投入身心干，主动融入市场经济发展。
“2024年，我们每一位项目经理都签订了目标责任书，发展目标是100万元纯利润，年终结算营业额达900多万元，利润达160多万元，超额完成了目标任务。”公司董事长杨相成说，为提高村干部发展壮大村集体经济公司的积极性，项目经理与公司签订目标责任书，制定年度收益目标，并实行“3331”利益分配模式。2024年，村集体经济组织分红资金22.47万元、绩效考核资金21.15万元、公益事业建设资金10万元，公司项目经理最高分红资金近1.8万元。
激活了发展动能，村集体经济公司着力破解经营模式单一、乡村资源闲置、“造血”能力欠缺等难题。
“起初，仅能依靠省地矿局等帮扶单位销售农特产品，吃‘政策饭’，一年盈利10万元不到，村集体经济有名无实。”王华祥说，2024年，公司盘活闲置的工程项目部办公用地，建设农特产品产业孵化中心，建成标准化冷库2间、生产线3条，实现了农特产品初加工。在此基础上，根据各村不同资源禀赋，盘活八角、玫瑰花茶、香坪山土飞鸡、藤茶等农特产品资源，打造出一批“莲”字号农特产品，2024年销售额达88.53万元。
为提高市场化能力，公司逐步拓展劳务派遣、农资配送、垃圾清运、直播带货等13个业务板块，多元化经营模式不断带来集体经济增长红利，抱团发展又为村集体经济注入了强劲动能。
“合力抱团、资源互补，资源禀赋不足的村也能获得发展机遇。”莲花塘乡党委副书记、乡长陶胜俊说，通过积极申请各级项目资金按照各村委会辖区对项目的适配度进行选择性投建，该村委会享受30%的收益，另外9个村委会则共同分配项目70%的收益。这种方式既拓展了产业联姻空间，又实现了资源的最大化整合与要素的最优化配置。2024年，公司全年累计营业额达978.729万元，吸纳群众就近务工2.8万余人次。
2025年，西畴县清莲惠农业科技服务有限公司在发展上再出奇招，由乡上选派1名专职总经理、1名技术推广指导员、1名兼职党建指导员，从各村选10名专职项目经理，提升公司运营的专业性，加快建设工业化生产道路，推进特色产业精深加工，提升产品附加值和市场竞争力，实现年盈利300万元发展目标。（记者 王世涵）
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