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冬雪频降，寒意正浓。当下呼和浩特气温已降到零下，公司呼市集群项目施工现场，仍是热火朝天、如火如荼的施工场面。
呼市集群项目作为公司首批项目集群之一，根据自身特点，积极探索项目发展管理模式，确立了“依托项目构筑经营平台，树立形象推进区域发展”的工作思路，以“优化管理、激发潜能、资源共享、标准统一”为目标，合理配置人力、财务、物资设备等资源，项目之间相互帮扶，抱团取暖，从2015年公司参与呼市地铁一号线新华广场站建设以来，先后中标了马鬃山滑雪场、启航大厦、新华三中央实验室、呼市新机场附属工程、沙尔沁供热管网、包头标准化厂房等16个项目，实现了降本增效、滚动经营、内强素质、外拓市场的目标。
“干好在建就是最好的营销”，项目部根据呼和浩特冬季较长、有效施工期较短的地域特点，因地制宜，总结出“快准狠”项目三字管理口诀，即快速行动、准确判断、狠抓落实，在项目管理中收到了较好的效果。2015年，公司中标呼市地铁一号线新华广场站项目，项目为地铁一号线和二号线的换乘站，工地周边人多车密，地下管网错综复杂，协调施工难度极大，地理位置的特殊性决定了需要用最精巧、最高效、最具前瞻性的设计方案来破题。面对市中心复杂的地下管线布局、密集的人流与车流通行压力，项目团队采取盖挖逆作法施工，先构筑顶板，以此为“保护伞”，最大限度减少对地面交通、周边商业活动的干扰，在城市 “心脏” 地带有条不紊地开展地下作业。挖掘过程中，精细测量、严谨监控，精准把控每一寸土方的开挖与结构的浇筑，一砖一瓦、一梁一柱皆严格遵循高标准，从围护结构的稳固筑牢到主体结构的坚实成型，高效快速地完成了呼市地铁最重最长的地下连续墙钢筋笼，5个地铁出入口、17个物业开发出入口、6组风亭和8个安全出口及占全线迁改总量的三分之一的迁改工作。辛勤耕耘收获累累硕果。2018 年，项目一举斩获2018年呼和浩特市“工人先锋号”“全市五四红旗团支部”等诸多奖项；2019年荣获内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖；2021年度荣获“国家优质工程奖”。2021年，呼市集群项目团队凭借着卓越口碑中标马鬃山滑雪场项目，然而项目建设伊始，便遭遇了极大挑战。冬季施工环境严酷至极，零下 20余度的极寒气温，让施工现场仿若一座巨大的 “冰窖”。机械在低温下频频“闹脾气”，零件冻损、运转卡顿；施工材料也变得脆弱“娇贵”，混凝土凝固时间大幅延长，钢材韧性受考验，作业时长被严重压缩，诸多工序举步维艰。而工期，却如一道无情的紧箍咒，紧迫到以日以时来精细计算，每一项施工任务的交付节点都迫在眉睫，不容丝毫懈怠。面对如此困难局面，项目管理团队毫无惧色，集团公司和公司领导现场坐镇指挥，调遣精兵强健，全体管理人员迅速拧成一股绳，以高度敬业的姿态和默契高效的协作投入战斗。技术负责人挑灯夜战，精心梳理施工要点，面对面、手把手给管理人员及作业班组进行详尽的安全技术交底，借助高精度定位仪器与 BIM 模拟技术，确保每个环节操作规范、安全红线卡控。试验员们也不顾严寒，仔细查验原料品质，从源头上把控工程质量。现场管理人员实行倒班制，24小时全程坚守现场，悉心指导施工流程，调配人力物力。如此极寒天气中，党员先锋队和青年突击队冲锋在前，“倒排工期、挂图作战”，依照项目复杂实况编制周全方案，组建专项攻关小组筑牢质量、进度、安全防线。公司专家组也带着丰富后台经验深入一线，优化架构、把控选材、灵活调度，助力项目冲破重重艰难，向着高标准高质量稳步迈进。参建员工战酷暑冒严寒，69天完成了4.3亿元产值，单月完成产值突破20000万元；经过4个月的鏖战，完成滑雪赛道7条、戏雪区域3处、滑雪服务大厅8902平方米、索道2条以及相关商业配套设施，确保了马鬃山滑雪场一期工程顺利营业，获得业主单位的高度肯定。建成后的马鬃山滑雪场成为了呼和浩特市最大的室外滑雪场，有效促进了呼和浩特市冰雪运动普及发展，成为呼和浩特及周边民众新的打卡点，同时也为公司后续区域滚动经营奠定了坚实基础。呼市集群项目积极践行集约化管理理念，深度促进了人才、资源、管理等多方面的融合，与集团公司和公司狠抓的“四大融合”高度契合。
资源调配方面，呼市集群项目在材料供应上制定了区域采购计划，优先与优质的战略合作方合作。对于建筑钢材的采购，与本地钢铁企业达成长期合作协议，确保钢材质量稳定且供应及时，同时降低了采购成本。在机械设备资源共享上，根据各项目的施工进度和需求，合理调配塔吊、挖掘机等大型设备，提高了设备的利用率，减少了设备闲置成本。
财务管理上巧施区域集中统筹“妙法”，借助标准化流程与信息化“利器”，实现财务数据实时“透视”、精准“剖析”，成本管控“有的放矢”。商务领域，更有资深专业骨干严阵以待，在合同签订“把关口”、变更索赔“关键点”严谨审视，筑牢风险“防火墙”。劳务分包管理层面，构建了严苛的评价体系“筛子”，遴选出信誉过硬、技艺精湛的劳务队伍，于区域内合理“排兵布阵”，护航项目施工进度与质量“双保险”。项目还特别注重人才的内部培养与交流，通过定期组织培训课程、技术研讨会等活动，提升员工的专业技能和综合素质。同时，鼓励员工在不同项目之间轮岗交流，让员工在实践中积累丰富的经验，分享大型项目建设中的先进技术和管理经验，促进了各项目之间的协同发展。
2022年至2023年间，呼市集群项目填补了在房建工程上的空白，先后承建了呼市启航大厦、绥远轩、新华三集团中央实验室、呼市新机场附属工程等项目。还先后中标沙尔沁供热管网、包头标准厂房、愛迩电子厂供热改造、武川县三北退化草原修复工程等施工项目。
2022年，在呼市新机场项目建设中，项目团队凭借扎实深厚的专业功底、精益求精的技术工艺，直面复杂地质条件、高空作业、施工道路复杂多变、点多面广、气候恶劣等挑战，从基础浇筑作业的稳扎稳打，到框架搭建环节的精准把控，全过程遵循严苛标准，不放过任何一处细节，凭借过硬技术本领攻克重重难关，为呼和浩特交通枢纽建设筑牢了坚实根基。
2023年10月，随着沙尔沁工业园集中供热管网项目的中标，呼市集群项目施工又涉及到了一个全新的领域。集群项目管理团队迅速调配施工人员，学习规范研究图纸，结合实际制定施工计划，严格控制施工过程，确保施工符合设计及规范要求。
项目面临线路长、征地难、交叉作业点多等诸多挑战，一方面地下管网错综复杂，另一方面还要确保不影响园区企业正常运营。项目管理团队凭借专业技术和严谨态度，在每个换热站及长输管网施工配备专人盯控，执行 24 小时倒班制，一手抓外部协调，一手抓生产调度，按期完成了29公里的管网铺设及14 座换热站、 1 座中继泵站的施工任务。项目按时完工，得到了呼和浩特经济技术开发区管委会、园区入驻企业和居民的高度评价，为双方未来的深入合作奠定了坚实的基础，对推动呼市集群区域滚动经营发挥了重要的作用。
2024年，集群区域又相继中标呼市经开区城市副中心供热管网及设施提升改造、沙尔沁供水续建、人才公寓提升改造等施工项目。
项目党支部自成立以来，积极发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，始终坚持项目党建工作与生产经营深度融合的工作思路，驰而不息抓组织建设、抓人才队伍、抓重点难点、抓工作作风，为项目生产经营提供了重要保障。项目党支部严格落实公司党委的部署和要求，每月组织召开支委会，对标准化建设、劳动竞赛、党建工作等重点进行分析总结，对存在的问题及时纠偏，严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策制度，认真履行“一岗双责”职责，切实实现了党建工作与生产经营深度融合的目标。面对工期压力、安全质量风险、系列复杂的外部环境，项目党支部聚焦中心工作和急难险重任务，开展高扬党旗、劳动竞赛、创岗建区等特色活动，以党建引领、班子率先、骨干盯控等集体智慧，为项目高质量推进发挥了战斗堡垒作用。项目党支部围绕生产经营中心工作，积极与地方政府、业主单位开展党建联建活动，与辖区派出所、医院、消防等相关职能部门定期加强沟通交流，切实赢得了地方政府、当地百姓对工程建设的全力支持。呼市集群项目涉及房建、压力管道、钢结构、无人机播种等多个专业，在抓好现场生产和安全的前提下，为员工制定年度提升计划，从模块认证、定职、考证等方面促使员工自我进步。近两年，集群共有5人取得一建证书，2人通过高级职称、5人通过中级职称评审；11人取得各类模块证书。经过项目和公司考评及能力确定，项目推荐14人次走上新的岗位。此外，项目认真落实党风廉政建设责任制要求，及时开展廉洁从业教育，对关键岗位及新提职人员开展廉洁谈话，签订廉洁从业承诺书、廉洁工程共建协议，为项目营造了风清气正的良好环境。呼市集群项目高度重视宣传文化工作，在马鬃山滑雪场、呼市新机场、沙尔沁供热管网等项目建设过程中，多次组织中央级媒体宣传报道，充分展示了中铁一局的品牌形象。项目坚持以人为本的理念，多次组织开展“夏送清凉”“冬送温暖”“集体生日”及各类文体活动，切实增强了项目的凝聚力和战斗力，为区域各项目的高质量建设提供了重要保障。项目党支部定期与项目团支部共同开展青年职工谈心交流活动，及时制定新员工培养计划，认真落实导师带徒工作，为项目人才储备提供保证；根据项目施工专业统一调配人员，充分发挥每个职工的专业特长，利用以老带新和集群项目中丰富的岗位优势、竞争优势、各项目间经验交流学习的优势，使职工工作能力得到不断提升。行而不辍，未来可期。中铁一局及四公司正以铿锵有力的步伐在呼和浩特这片热土上显身手、展作为，呼市集群项目团队将矢志不渝秉持“逢一必争 有冠必夺”的工作理念，为公司高质量发展添砖加瓦，为呼和浩特乃至内蒙经济社会发展贡献应尽力量。
