2024年，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的改革任务，四公司认真贯彻落实中铁一局各项决策部署，聚焦市场营销、施工生产、安全质量、财商法采融合、党建文化等重点工作，在诸多风险和挑战下负重前行、砥砺奋进，持续发力、向新而行，企业发展活力和内生动力竞相迸发，呈现出较好的发展态势。
营销工作循“新”而动
经营体系日趋完善
面对复杂多变的市场形势，四公司坚持市场营销的龙头地位不动摇，不断梳理新思路、明确新方向、聚焦新领域，主要领导抓经营、区域领导拓“版图”、精兵强将闯市场，基本稳固了经营工作的“大粮仓”。
2024年初，四公司明确提出要发挥资源优势、巩固传统市场、攻坚“第二曲线”、促进滚动经营的营销工作目标。一年来，四公司制定了经营工作“五项清单”，搭建了信息共享平台，贯通了营销运转链条，优化营销考核办法，全面激发营销活力，积极推动资质、人员证书与业绩配套。四公司以干好在建促进滚动经营的理念，全年成功中标甬绍干线、川东二线等国家管网优质项目，甘孜集群、呼市集群、鄂尔多斯集群、西咸集群共中标20个项目，,运用自身资质和产业基础中标酒泉玉门300兆瓦压气储能、遵化东恒采矿工程等16个项目，合计金额占年度新签合同额的31%，中标金额和营销占比实现双突破，填补了矿山工程和TBM业绩施工空白。
▲现场检查
▲压气储能人工硐室实验室落成
施工生产向“新”而行
数智赋能助力提升
沪苏湖铁路、兰张铁路、成兰铁路、西安地铁8号线……面对诸多年度开通运营项目存在的履约风险，四公司以标准化建设和标准化管理为抓手提高施工生产组织效能。
中宁储能、平庆铁路、西渝高铁……针对新开工项目，四公司提出要坚持守正出奇，打破“审美疲劳”，运用数字化、信息化的工艺工装打造技术创新亮点。
一年来，四公司全面落实标准化建设，将标准化1.0和2.0版融会贯通、协同推进。坚持将优质资源向急难险重的项目倾斜，成立多个工作专班确保了重难点项目平稳推进、顺利履约。四公司坚持策划先行，做到新中标项目全覆盖，四公司持续推动科技创新工作，在隧道施工领域培育发展了新质生产力，自行研发的仰拱栈桥、衬砌台车、沟槽模板台车等智能工装在平庆铁路推广应用，促进“一局质建”品牌落地生根，极大丰富了一局隧道品牌内涵。全年荣获国际专利1项，四川省科学技术进步奖1项，省部级工法2项，BIM应用大赛奖2项。
▲沪苏湖铁路建成通车
▲“一局质建”观摩活动
企业治理创“新”而为
治本攻坚更加有效
施工现场的安全风险、工程实体的质量风险、资金管控的风险、法律纠纷的风险、扭亏治亏的风险、新闻舆情的风险……
面对建筑施工行业和企业发展的新形势，四公司聚焦企业本质安全，全面开展安全生产治本攻坚三年行动、持续提升项目安全管控能力、全面推动“财商法采”高效融合、全力抓牢两金压降和止亏减亏、全域排查治理各类隐患，搭建了企业治理体系的“四梁八柱”，构建了“大安全”工作格局。
四公司全面落实“网格化”“两单两卡”“吹哨”“内部隐患报告”等管理措施，开展主要负责人带头讲安全活动，穿透式管理落地见效。四公司突出二次经营和项目治理，强化责任成本预算管理，全面推动“四融合”工作落地落实，多措并举实现了财务“提半步”、商务“进一步”、法务“合起来”、采购“管起来”的管理目标。四公司坚持领导班子带头、从一而终抓“清收”，厘清公司、区域、项目三个层级的清收工作职责，坚持清收进度与项目考核兑现同比例发放的原则，不断提高资金集中度，确保了企业在新形势下健康平稳运行。
▲主要负责人带头讲安全活动
▲供应链建设座谈会
党建文化以“新”促兴
发展合力更加强劲
2024年，四公司党委不断强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，通过组织专题学习、集中研讨、专家辅导等多种方式，高标准高质量完成了党纪学习教育各项任务。
四公司全面贯彻落实集团公司“干就干最好 争就争第一”的工作要求，提出了“逢一必争 有冠必夺”的工作理念，要求各基层项目强管理、控风险、争第一、树品牌，包银高铁、重黔铁路、西昭高速、康新高速等项目在信用评价、业主考核、内外部观摩等工作中表现突出，多次荣获表彰奖励。四公司助力中铁一局连续13年荣获四川公路建设市场信用评价“AA”级企业。重庆轨道交通27号线穿江隧道、纽埃环岛公路、沪苏湖铁路等重点工程被央视《新闻联播》栏目、人民日报、新华社等媒体大篇幅报道，营造了良好的“争先”氛围，极大提升了企业的品牌形象。四公司持续强化作风建设，以“四实五型”机关建设和“一路清风”文化为抓手，严格落实勤俭办企业十不准要求，进一步提高了机关服务能力和服务效率，为各项工作平稳有序推进提供了重要保障。
▲党纪学习教育实地践学
▲《新闻联播》报道重点工程建设情况
作 者丨陈敬浩 张 楠
编 辑丨杨沁琳
审 核丨党委宣传部
