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一分钟说管理：招聘中如何识别牢骚大王
各位同学好，各位朋友好，在管理当中如果遇到下属是牢骚大王，常常会把整个团队的风气搞坏。
那么如何在招聘中识别出牢骚大王呢？
就是派你的工作人员伪装成应聘人员，跟应聘人员混在一起。你在招聘的时间上故意推后若干时间，派工作人员在那里发牢骚：“怎么搞的嘛，这个地方招聘开始时间不作数！”。
然后你就看谁牢骚很多，就偷偷的记录下来——此人不得录取。
一分钟说管理：家族企业如何找到好的接班人
家族企业如何才能有好的接班人？最关键的一条就是多养孩子，养两个不行，三个都不行，至少四个，让大家互相竞争。
养一个孩子，一是选择的范围有限，二是他容易形成自我中心主义倾向，对客户需求把握就不准，特别容易导致企业的失败，所以多养孩子是非常关键的。
有人说我养不动？既然你是家族企业，金钱不是问题的关键，可以充分运用人类文明的成果，去找其他的途径。
鞠强教授简介
鞠强教授，自筹巨资科研，管理心理学家、心身问题干预专家。
北理本科复旦硕士，早年武汉大学、北京理工大学、上海财经大学、河北医科大学附属二医院特聘教授、兼职或客座教授，曾管理咨询扭亏54家企业，学术实战俱行，善投资和自办企业。
专著12本，十一本复旦大学出版社出版，一本《社会稳定-领导者管理心理学深层解读》，鞠门学术体系创始人。
