Smart, NOT LOUD
Jul 9, 2024 | Portfolio| 272 pages
ISBN：0593717686
JC202407
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Kevin，一个大品牌公司的初级员工，走进老板Ben的办公室，心情沉重，满怀失望。他无法理解为什么自己没能得到一直期待的晋升。带着寻找答案的决心，他问了老板一个让他烦恼已久的问题：“你喜欢我的工作，为什么我没有得到晋升？”
Ben正在忙着处理几个紧急事务，他转过身对Kevin说：“让我给你看看。” 他走到办公室的白板前，拿起一个白板笔，画了几个圈。“每个圈子里都是我现在生活中正在发生的事情，”Ben解释道，“我在想着自己的晋升，我在想着一个对我不满的客户，我在想着我妻子希望我去参加一个晚宴活动，我在想着刚受伤的狗，我在想着孩子们即将到来的棒球比赛，我有三十个员工，其中三个总是跑来和我聊天。” 他停顿了一下，然后继续说道：“你不进我的办公室，所以你觉得在我的大脑被这些事情占据的情况下，我会有多少时间想到你？”Kevin站在那里，震惊不已。他从未以这种方式思考过。他以为自己的工作本身会替他说话。Ben补充道：“我很喜欢你，我知道你很有潜力，但你需要主动进来，让你的存在成为我日常思考的一部分。”
这个故事让我们意识到，仅仅出色的工作是不够的，我们还需要学会在职场中如何展示自己，也就是大家常说的“会哭的孩子有奶吃”。
在今天分享的这本书中探讨了“Quiet Culture”和“Loud Culture”的概念。Quiet Culture是指那些被教导要遵循指示、倾听他人、少说话并让工作自己说话的人，而Loud Culture则鼓励频繁表达意见、制造声势并为自己创造机会。这两种文化没有优劣之分，但在一个Loud Culture主导的职场中，来自Quiet Culture的人常常会感到被忽视或不被理解，也就是这些不会哭的孩子会处于劣势。
因此作者提出了一个名为“Quiet Capital”的框架，帮助那些来自Quiet Culture的人在Loud Culture的职场中脱颖而出。这个框架包含三个支柱：
塑造职业品牌：学会控制别人对自己工作的看法，主动展示自己的成果和价值。
建立可信度：通过一致的高质量工作和专业行为赢得同事和上司的尊重和信任。
为自己代言：主动争取自己想要的资源、机会和晋升，不再只是默默等待。
除了Quiet Capital框架，作者还详细介绍了沟通技巧的重要性。她指出，仅仅知道如何展示自己是不够的，还需要能够有效地传达信息。因此，她提供了许多实用的沟通策略，包括如何最大化语言的效果、如何运用合适的语调以及如何利用肢体语言来增强沟通的效果。
如果你是那种在Loud Culture主导的职场中感到迷失或被忽视，那么这本书就很适合你，并且在作者看来，我们不需要改变自己的本质，只需要学会如何更好地展示自己，就能在职场中被正确地看到和认可。
嗯，希望读后实践“都有奶吃”。
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