-------点击蓝字 ↑ 轻松关注-------
当今的大多革新性企业都在推行各式各样的改善活动，
如：TPM、TPS、5S、质量管理小组（QCC）活动、6Sigma和“提案活动”。甚至有些企业是，几种体系同时推行，或是根据企业本身的特性进行完善后去推行。
💗问题?
但是企业通常会遇到一些问题：
员工不积极，上级提供的支援、支持、激励等措施的力度不足。。。
等等等等，有很多“改善活动”推不动，推进的不冷不热，过于形式化。Why？？？
→之前一篇改善提案Point中提到过以下2点内容。
Ⅰ提案活动推进原则：
•不拒绝任何提案，坚持不懈
•表扬先进，不指责后进
•评价方法要便捷、操作性强
•奖金务必要兑现
•提供提案格式，并需要便于填写
•对拒绝的提案需要进行相应的说明
※但，不能打击员工提出的积极性，无论为什么。。。
Ⅱ 开展提案活动需要认识以下问题点，并积极解决
•员工为了提案奖金，影响本职工作。
•员工认为，现在提了这么多，时间久了就没的提了。
•提案件数多了，会增加奖金成本。
•部分员工对电脑操作Office软件等不熟练，做不到全员参与。
•性质内容相同的提案，员工作假。
❗ 员工不了解 “改善”的必要性！！！
员工A：平时休息都没时间，哪有时间做5S？做改善？
→如此简单的一句话中，其实包含了很多很多信息。
反思一下：
- 员工的时间都哪去了？
- 有没有从根本上让员工了解
什么是5S？什么是改善？为啥？
- 有没有给员工提供必要的资源？并执行到位？
（资源：知识/技能等培训，福利等）
- 为什么员工在家里每天打扫卫生，可以维持良好的卫生状态，
上班了反而不愿意做5S？
----------------------------------------
💗什么是改善？
→ 企业角度：为了提升某些核心指标，提升竞争力的必要方法。
→ 员工角度：学习，总结，提升，展现自我的方法。
💗各层级的角色：
① Leader：
-管理层的鼓励（经济奖励预算等）
-中层管理的关注（赋予动力）
-必要的资源支持
②推进：
-掌握5S，TPM，TQC等各种管理哲学&改善方法论&工具案例
-上述内容的授课，传达，指导
-培养改善有关人才，领域别专家
-建立上下沟通，员工展现的平台
③员工：
-自觉，积极，学习的心态
-优秀事例Benchmarking
-避免形式化
-展现自己
---------
推进、推行、事务局、咨询师等等角色
在研究方法论、技法、工具之前，
更应该去思考，如何把人们、员工“组织”起来。
----------------
革新、创新、变革、改革
↓
不是目的，而是手段。
只有7%微信订阅号在坚持原创
需要您的一个“在看”
