再大的领导也是从中层干起的，如果你没当过中层正职，只能说你没当过真正的领导。
中层干部的角色极为关键，但也充满挑战。
下达任务时，下属甲推脱不归他负责，下属乙说自己从未做过、不知道如何下手，下属丁提交的材料几乎需要重写。
开部门会议时，尽管已经详细说明了工作安排，但下属们却常常没有听进去。
作为部门负责人，你不仅要监督下属的工作，还要亲自处理许多善后事宜，独自承担整个部门的责任，常常感到精疲力竭。
中层正职不仅要精通业务，还要比分管领导和一把手更懂业务、更善于思考。
撰写部门材料和向上汇报是中层干部的日常工作，不懂写作将无法胜任。
带好团队，形成合力，共同完成任务是中层干部的核心职责。
懂得向上拉关系，否则即使辛苦工作多年，也可能难以晋升到更高层级。
中层正职需要具备多方面的素质，否则只会陷入无尽的忙碌中。
“黑化”并不是指变得冷酷无情，而是从人性恶的角度出发，采取更为现实和果断的管理方式。
你不能一味地做“好人”，而要具备一定的冷酷和果断，以应对管理中的各种挑战。
不要经常笑脸迎人，以免显得不够稳重和缺乏威严。
不要轻易共情下属，必要时要坚决处理不当行为，保持团队纪律。
对于不称职的下属，要及时向上级汇报，争取将其调离岗位。
对于顽固的老员工，不要害怕将矛盾公开化，因为矛盾的解决往往伴随着人员的调整，这有助于你更好地管理团队。
中层干部的角色要求你具备一定的进攻性和掠夺性，积极参与到部门和组织的利益分配中。
这不仅是为了自身的晋升，更是为了更好地带领团队向前发展。
不是狠人，当不好中层干部。
