在体制内混，每当听到，自己当年一批的，谁提了，谁调走了，等等之类消息，那往往是是最戳中心脏的存在。都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么是他不是我。 这个时候，你肯定在想，我跟他相比究竟差在哪里？论资历、论能力、轮人脉……貌似都不差上下，为什么是他不是我，其实我想说这中间差的，就是“付出”。
你想要得到什么，先得看看你付出了什么。
最基础的，你付出了工作上的劳动。再往上，那就是替单位、领导分忧，再往上，还有帮公事之外，帮私事。所有的这些，都是你为了获取的付出。
如果说，你看到的一个人，他明明没有什么付出，然后却好事占尽。那么，答案只能是：人家的“付出”，在你看不到的地方。
讲一个我身边的真实案例吧。
记得当年，老李的一位副手，论能力、资历、口碑等等，都是一把手的有力竞争者。
然而，就在前任一把手退休之后，上级却空降了一位新一把手。那时我还年轻，心里颇为不满。便和副手抱怨，觉得副手付出了这么多，又在群众中有深厚基础，这一把手的位置对他来说是顺理成章的事。新来的这位一把手，简直就是占了位置，不讲究规矩。副手当时只是哈哈一笑，说我还太年轻，不懂事。这提拔的事，哪是你干得好、口碑好，就一定能提拔你的呢。很久之后，我才慢慢理解了副手当年的话。
就拿一件事来说——对上沟通。副手和这位新一把手相比，就逊色了很多。因为副手是土生土长的“本地人”，完全没有上级单位的工作经历。而新一把手，则是在上级单位干了多年的“老面孔”。又因为是垂直管理系统，上级的考核评价等，影响实在太大。副手作为地方上的人，即使是去上级单位汇报工作，那也是“代表下级单位来做汇报”。这种情况下，上级总是带着一种高高在上的优越感。很多事情，就不会那么全心全意地帮你。话，也不会说全面，事，自然也办得不那么顺利。说白了，就是在你面前，要摆出他高高在上的架子。
反观新一把手，那些上级的人，都是他以前的同事，是一起玩笑打闹的朋友。他敲开门进去，想怎么说就怎么说，没有隔阂。可能某件事，稍微差点意思，但是考虑到这层关系，说不定就给通融办理了。又或者，上级来了一个项目，带着扶持资金，但是要选一个地方试点。作为基层单位，如果能够提前得到消息，你就有充足的时间去准备争取，提前做工作，这赢面可是比其他人大得多。而人家为什么给你透露这个消息，却不给其他地方透露，就是看你平时的付出和努力。而当你平时的付出，换来了提前的消息，进而赢得了竞争的主动权，长此以往，提拔便是顺理成章的事。
再说回刚才的话题，体制内，其实体制外也一样，只要想要往上走，就要懂得付出。而且还得是广义的付出，不能狭义的理解。
就像是这位新一号，当年在上级单位积累的人际人脉，便也是为了竞争这个一号的岗位，而提前付出的一部分。除了我们一般认识的工作上的付出，争取的先进典型经验，做出创新性成绩。
更要明白，工作之余，对“人与人之间的事”的付出。一帮人聚在一起，总要选个带头大哥。这个大哥，不一定武功最高，比如刘邦带兵、刘备打仗，那自然是比不上韩信、诸葛亮。但是刘邦、刘备却无一不是“人事高手”。能够让手下人都服服帖帖，甘愿为之付出。
不管怎么考量，只要想从具体管理，变成牵头指挥，实现职务晋升。没有脾气，没有手段，没有资历，没有本事，不精通人际，那是差强人意。上去很难，纵使偶然间上去了，也难以做的长久。
