这里所说的能力，是指处理事务的能力，而不是与人打交道的能力。
因为，缺少处理人际关系的能力，把事情做得再好、能力再强，顶多也只是论资排辈混个中层，很难再有更大的发展。
如果你只求安稳，或者有个铁饭碗、有家产可以继承，不需要再往下看了。
职场中多得是有才华的背锅侠，能力最强、干活最多，也最先被优化。即使人还在，也常常被遗忘，跟各种奖励不沾边儿。
同时，每个单位也都有这类人：看起来整天游手好闲什么正事都不干，但他就是有本事哄得大领导开心，上台领奖的是他，晋升提拔的还是他（也可能上头有人。
不鼓励大家去做第二种人，只是希望，你不要成为第一种人。
在专业领域日益精进、把事做好的同时，要刻意练习三种能力：找资源、勤汇报、防甩锅。
找资源，找盟友，别埋头苦干
无论你是基层员工还是管理岗，只要涉及到项目统筹、跨部门协调，都是一种资源的利用。
资源，就是你能调动的所有人力、物力。
小到策划一个活动，大到主导一个项目，在得到领导授权之后，你首先要做的是摇人。
千万不要埋头苦干，任劳任怨。
领导要的是项目结果，不是要求你事事亲力亲为。
开会可以把仪式感拉满，也可以起到“立此存照”的作用，该分工的时候千万不要不好意思。
不过，真正能让别人干活，还是要考虑到对方的利益，毕竟，大家都是为老板打工，但没有人心甘情愿帮你的项目工作。点此加群
非正式的人际交往、建立比较和谐的同事关系只是基础，最终能够打动对方的是“我能从中获得什么”。
让这个项目成为他的业绩、让你们共同的BOSS看到他的成绩，是你最能打动对方的点。
方式有很多种，具体要看你所处的环境，也许不是直接可见的经济回报，但从长期来看，一定是对对方的职业发展有利的。
汇报与结果同样重要
除非你是销售，直接拿业绩说话。但其实，领导也常常把好机会留给刷脸比较勤的销售。
因此，有必要让所有人都知道你做了什么。可以适当夸张，最起码要全面展示。
即使不是逢人就喊你有多忙，也没必要忍辱负重刻意隐藏。
因为，领导也很忙，不会时时刻刻盯着你，知道你每天在干什么，而肉眼可见的结果也不是每天都有。
所以在项目的进行过程中，一定要多跟领导汇报进度，见面沟通最好。
一个人所能传递的有效信息，只有7%来自语言和文字，其余的都是来自身体姿态、面部表情等非文字信息。
让领导知道你认真投入的在做工作，即使一天两天看不到结果。
见面，就是一个最直观的印象。
汇报方式因人而异。有的领导比较老派，喜欢正式的书面报告+当面汇报，有的年轻领导比较简单，无论以任何方式，看到进度、想法都可以。
戒掉多余的责任心
你不是领导，大局观是用来套路别人的，你可千万别信！
我有个做设计的学妹，跟小组同事合作做一个方案，明明开会的时候说好，她做平面，对方出全案。
结果人家说了两句好话，说什么“你帮我想想啊，提提意见，这样做起来快点”
她真的傻傻的帮人提意见去了。自己平面设计做完，还写了很多东西。
正如你所预料的，同事受到领导表扬，而方案做的不好的部分，全是学妹的锅。
从小到大的好学生，都有一种对于“公平”的天真的信念：即相信所有组织，包括公司，都是以才能、努力程度来评定奖惩的。
事实上，这种单位不是没有，只是凤毛麟角万中无一。
在其位谋其事，不属于你职责范围内的事，少操心。职场好比升级打怪，实力不够强的时候，先苟住再说。 点此加群
最后，特别要注意的是：混的不好不全是能力的原因，即使你业务能力突出人际关系也不错，但依然受限于你所在的环境。
比如，领导任人唯亲或缺乏自信，喜欢容易控制的奴才。或者整个单位充斥着只有屎上雕花的平庸之辈。
不要自责，早点跑路。
有一个很流行的自我管理方法：把自己当做一家公司。
专业能力是你这家公司的核心产品。但公司不能只有产品，要有营销，有销售，有研发，有财务保障。你跟公司签约，就相当于把自己的核心能力售卖出去。
为了赚到更多的钱，你可以把产品卖给很多人，或者提高单个产品的价格。
与人沟通、向上管理，就是营销，自我的学习和提升就是产品的升级迭代，良好的身心健康是这家公司最稳定的现金流。
所以，把“我”这家公司经营好，并不仅仅是有能力这么简单，还需要营销，需要不断升级迭代，需要调整销售策略。
