2024年11月28日下午，广州市律协第九期律所主任、管理合伙人北大领导力研修班成员到访位于广州市周大福金融中心的广信君达律师事务所，就分享团队管理心得经验、提高年末创收水平等方面进行了深度的探讨。
广信君达律师事务所孙俊杰律师首先对各位研修班同学进行了热烈的欢迎，他带着各位律所主任、管理合伙人参观了广信君达文化长廊，介绍了广信君达悠久的历史和企业文化。而后，研修班同学们入座大会议室开始研讨，现场气氛热烈，各位主任们相谈甚欢。
孙俊杰首先热烈欢迎了各位同学，而后抛出本次交流会的两个话题——团队先进管理经验分享以及有关年末业绩冲刺的激励措施。各位律所主任、管理合伙人都基于这两个话题做出了水准极高、颇有见地的发言和发散的思路探讨。
杨晨主任分享了团队因为勤勉而得到对方当事人认可，从而收获大标的额案子的难忘经历。杨主任强调了专业度的重要性，认为作为律师要不断阅读学习，提高自身的专业度。他说“有仗打就打仗没仗打就磨枪”。
叶俭主任分享了业务扩展和团队管理的经验，提到要提高待遇，为团队主营的专业领域赋能，解决团队成员的后顾之忧，促进团队发展。
梁蔼欣主任认为，要经常和团队成员交流，参与团队成员与客户的对接，展现自己的领导定位，从而给客户留下专业的深刻印象。
张晓龙主任认为，要应对不断变化的市场环境，就要通过人员引进来开拓业务，提高律所品牌调性，提升律所的影响力。通过解放合伙人的营收压力，在学术赛道上提高律师影响力，以人才引进作为突破口，开辟新的竞争赛道。
周旭主任分享了对于自身业务内部挖掘、互相挖掘的经验，并且分享了包括行政管理在内的团队管理经验。
余文海主任则是分享了他的课程《团队考核指标探讨》。课程分享了诸多团队管理经验，包括团队存在的问题、设置指标考虑的因素，奖励指标体系介绍、惩罚指标体系介绍等。
姚震主任认为，人才的培养是律所作为管理者需要思考的重要命题，人才培养的标准化、体系化是实现以服务为中心的高效团队建设的重要途径。
陈维崧主任分享了团队建设方面的相关经验，提出人性化管理的优势之所在。
江志雁主任分享了他转所的契机，认为在经济下行情况下律师行业内卷严重，对于律所和律师，都要不断适应环境。
陈俊主任分享了他扁平化管理、精细化管理的经验。提出了网推所的发展模式，对于经济下行的行业现状做出了点评。
陈均艺主任分享了律所为年轻律师的发展而有试行的新制度，即由高级合伙人提供案源，建立案源库。陈主任也提出了新制度实践中存在的包括案源不够、案子质量参差不齐的问题，表示会继续坚持新制度。
张新强主任称赞了本次交流会的举行，认为律师的相互交流，能够联络感情，扩展人脉，掌握更多信息。
翟筱雪主任分享，现阶段我的做法是，跟团队成员关系比较紧密，我会关注她们的成长，及时对做的好的地方给予表扬，做的不好的地方委婉批评，团队成员团队成员普遍觉得团队氛围比较好，也很努力。
杨晨主任做出总结。杨主任首先赞扬了此次活动的意义，通过不同律所律师的交流，可以促进律师事务所之间的学习和借鉴，推动律所的发展和进步。提高专业化程度。杨主任还提到，各个律所风格不同，主攻方向不同，希望日后继续这种活动，加强律所、律师之间的交流联系。
本次交流会圆满举办，与会的律所主任、管理合伙人们都就自己的执业经验进行了无私的分享，通过这次交流会，参会人员们提出了对行业新形势的应对策略、交流了团队管理的先进经验、分享了年末业绩冲刺的独特理念，本次交流会气氛热烈，干货满满，相信各位律界精英们通过这次交流，能够促进广州律界的向好发展，为广大当事人提供更加优质的服务！
