说起印度人，许多人的第一印象还停留在爆炸式增长的人口、脏乱差的社会环境和落后的经济水平上。
然而事实并非如此，2019年12月，谷歌创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林双双宣布卸任Google母公司Alphabet的CEO和总裁职位，将公司交由Google CEO桑达尔.皮猜（Sundar Pichai）。
从此，全球最大搜索引擎公司的权杖转到了印度人手中，加上此前萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）早已掌管微软。硅谷三巨头中，除了苹果外，微软和谷歌的CEO都是印度裔。
再来对比下三个月前的悲剧，2019年9月Facebook程序员陈勤，从总部办公室4楼跳下。这位浙江学霸据透露生前经常工作到凌晨，与老板不和，面临开除风险，最终酿成悲剧，让人唏嘘不已。
这一悲一喜似乎代表了华裔和印度裔在硅谷的不同境遇。
其实不仅仅是在硅谷，在世界500强的外企里，有超过10位印度裔的CEO，有印度裔高管领导的公司超过30%。
而华裔呢？一个CEO都没有，高管也基本为零，多为工程师和技术员。
同样是外来打工仔，为什么在北美，尤其是硅谷，印度裔比华裔成功如此之多呢？抛开语言天赋等方面不说，MBA教育问题绝对是重要的影响因素之一。
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记得去年中兴印度分公司的总经理汪涛曾写过一篇文章：《“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗？》，里面提到：
“如果有一天印度超过了中国，那么一定是靠着他们出色的管理能力“。
文中提到了他在中兴印度公司出任CEO时的一些新奇事情，比如当地大量招聘印度本地员工时，他发现了一个有趣的现象。在印度本地员工的简历中，无论技术专业之前在学校学得是什么，在教育方面这栏中都同时还有一个MBA学历。
刚开始的时候汪涛还曾表示过疑惑，以为是人力资源部初试时，特意把这些双学位的人留了下来。到后来带着疑惑重新翻看所有投递的上千份简历他才吃惊的发现，几乎找不到一份没有MBA学历的简历！
怎么会这样？
后来他的一位本地资深员工给他解答了疑惑，原来在印度，MBA课程原来已经是印度所有大学生的必修课程，就像是在中国上学一定会学政治一样，如果哪个学生不学才会让人觉得奇怪。
回顾下印度的历史我们不难发现，印度对于管理能力始终非常重视。从1947年独立开始，到1959年聘请美国教授协助成立全印管理研究机构，再到之后的MBA课程逐渐普及到所有的高校成为必修课，这使得印度的员工具有了一个其他国家难以企及的巨大优势：专业和管理全都懂！
千万不要小瞧了这一点，当一个学生即懂专业又懂MBA时，即使是做一个普通的研发者，也具有巨大的优势，做管理者更是如此，仅以沟通能力为例来说明一下。
从技巧上来说，沟通有一个很重要的方面就是要善于倾听。
那如何倾听呢？管理培训老师可能会给你先写一个繁体字的【聽】。说看看咱们的老祖宗多么聪明，左边一个耳，下面一个王字，就是说要耳听为王；右边十个目一个心，就是讲倾听时眼睛要看着对方，一心一意地倾听。
再来看看现在简体字的【听】怎么写的，左边一个口，右边一个斤，就是先让你开口说话，看看你有多少斤两，再看其他。很多人听完后感觉讲得真好！
道理是没错，可是在现在社会上，如果你不懂技术和专业，再会听，就算给你二十个目一个心，那些专业术语或者管理学概念你听得懂么？
大家都知道犹太人很厉害，但是你知道么？在企业沟通这件事情上，人家一个犹太人过来，中国企业很可能需要5个人才能应付。
为什么呢？因为人家一个人就可以把所有的问题全解决掉，而中国企业可能需要5个不同专业的人过来，也未必能把所有相关问题都覆盖掉。这就是即懂专业，又懂管理的可怕。
中国其实也有MBA教育，不过覆盖的人群太少了，主要就只有两类。
一类是你高考后直接进入工商管理类专业学习的本科生，一般只学习管理技巧，缺乏专业能力；
另一类则是你需要花费几十万元才能参加的MBA或者EMBA班，在这里你不但能学到很多商学的专业内容，同时还能积攒一批人脉关系，但是确实异常昂贵，普通人根本负担不起。
这也就是为什么即懂商学又懂专业的人在国内如此稀缺的原因之一。
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现在细细回想下，你是否有过这样的烦恼：
即将步入中年，但对未来的工作道路仍然迷茫未知； 初入职场，想要弯道超车，不知道该如何下手； 同样的学历基础，拼命工作，但升值加薪的却总是别人； 工作数年，遇到瓶颈，不知下一步该如何进行；
其实我们往往忽略了这样一个事实，缺乏商业思维，或许已经成为很多职场人发展的瓶颈，因为你只懂专业，不懂管理。
可能很多人会想，我之所以还没学管理，是因为我还没有升职到那个位置，等我被提拔上去再学也不迟啊！
可是职场上还有这么一个真理，你的能力必须和你的岗位所匹配，岗位就像鞋子，能力就像是脚掌，鞋太大只会让你摩起泡来，走不远的。
所以，其实旁人之所以能晋升管理岗并不单纯的是因为他们人员好，能力强，更重要的可能是他们懂管理，能让部门运转的更加顺畅。
就比如在腾讯，有些管理人员的工资可能还没有手下的工资高，但是技术会被迭代淘汰，他们不会。即使不幸离职，也能换个更好的环境，这就是那个我们经常忽略的事实。
那，想学点商学怎么办呢？
很简单，我推荐个人给你认识就好了。
蒋东文
著名财经媒体人，投资人
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蒋东文是谁？
你可能不知道他的名字，但你一定知道他庞大的财经新媒体矩阵，正商参阅、EMBA、商业汇评、蒋东文频道... ...这些财经圈内大名鼎鼎的新媒体均是出自他的手笔。
他不但是畅销书《黑天鹅时代的商业逻辑》的作者，更是投资家网与东诚资本的创始人，精英中的精英！
（商业畅销书《黑天鹅时代的商业逻辑》↑↑↑）
不过，在传统教育期间，东文老师和其实和每个普通的年轻人都一样，兢兢业业的读书、考试，只是起步或许比你我高一点，北航硕士毕业。
毕业后由于机缘巧合，他先后工作于国内知名的两大管理咨询公司，因此与商学结下了不解之缘。
在日常的工作中，他发现如果一个人想获得成功，单靠专业知识是远远不够的。
比如说你不懂营销，那你一定比会的人要吃亏不少，因为你不懂如何将自己或者产品的核心价值更有效的挖掘出来，传递给他人。
千万不要小瞧这小小的营销，最终结果是成败与否，很可能全靠它。
如果说产品制造相当于把千斤巨石推上万仞之山，这个过程可能十分艰苦，但你也因此获得了极大的势能。
那么营销就是减小阻力，帮你把势能发挥到极处的缓坡，最终能走多远的路其实全靠它的坡度和光滑程度。
所以很多公司有句“产品60分，营销90分”的老话，告诉你营销的重要；
如果你不懂管理，那你只能所有工作都自己做到死。
我们每个人最开始的时候其实都深陷在错综复杂、日复一日的烦乱琐碎之中，它们就像是一根根枷锁，牢牢的拉住了你进步的道路。
只有你能通过管理，将其分解到他人身上，才能减轻负担，越过一个个门槛。
其实很多时候管理教你的并不是如何去做事情，而是如何去激发身边人的能力，让1+1>2；
如果你不懂谈判，那无论是日常社交行为还是工作沟通，你必将事倍功半。
有些人可能用1~2句话就能搞定一件很难的事情，有些人却能有2~3句话，让一件本来万无一失的事情，出现纰漏。
因为我们每天都要说话，每天都要与不同的人博弈得失，所以人人都应该学会一些谈判技巧。
谈判很多时候其实就是在话语中，通过沟通技巧，寻找出双方都有利的核心因素，实现互利共赢的长期合作，学会此技能终将让你在人群中脱颖而出。
如果你不懂传播、如果你不懂财务、如果你不懂... ...
商学内容就是如此神奇，也正是发现了商学内容的重要性，东文老师在随后的6年期间，连续攻读了4大知名院校的EMBA。
这其中包括对外经贸大学国际商学院的EMBA、国合.耶鲁全球领导力培训计划EMBA高级课程班、北京大学光华管理学院EMBA高级课程班以及清华大学五道口金融学院的EMBA高级课程班。
（美国耶鲁大学商学院结业证书↑↑↑）
通过几年的学习经历，他时时刻刻都在进行着蜕变，凭着所学的那些实的商学知识和自身的努力，他也一步步从零开始，通过创业搭建出了自己的商业帝国。
现如今他不但是收获千万粉丝热爱的著名商业财经媒体人，还是投资家网与东诚资本的创始人，投资领域与财经新媒体领域的双料大咖。
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