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一项工作，一个系统要可持续，最大限度的对抗熵增定律，需要在“事、人、钱”三个方面做努力。
百家讲坛的王立群教授指出，人这一生，要研究“人、事、钱”这三大学问。一个学问研究透了，就能有所收获，三个学问都研究透了，心中有事、眼中有人、做事有钱，就能作出不得了的成就。
关注事，要以服务对象为中心，围绕顾客价值，以产品和服务作为着力点和链接点，关注核心技术，构建业务闭环，满足顾客的需求，让他愿意为产品或服务买单，形成业务的可持续。
关注钱，是以资源为主线，在保障业务顺利开展的同时，构建资源流动的闭环，保障资产的安全完整和周转效率，关注投入产出比，让一段时期内经济收入大于经济成本消耗，资金流入大于资金流出，实现经济的可持续。
关注人，是以信息运行为主线，以岗位能力匹配为要点，以部门协同为目标，形成权责对等的组织模式，关注分工、关注事权、财权、事责、钱责的分配和与能力格局的匹配，构建机制，让权责运行流程上的每个人，尤其是关键点岗位，有动力有压力有能力积极履责，推系统运行的可持续。
在业务升级、流程再造等系列组织变革的过程中，尤其要关注人、事、钱这三个方面，围绕明确的改革目标，问题导向，有关键技术支撑，有大部分团队尤其是关键岗位的共识，有资源的良性流动，按照一定的节奏稳步推动，才能取得实效。
