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主管看到老板对新员工无比重视,觉得自己受到了威胁,找借口开除了新员工后遇到解决不了的问题,老板叫新员工回来解决后,主管走人了
文摘
2024-09-02 11:00
浙江
公司新来了一个员工小秦,名校毕业,在学校就做过好几个项目,还参加过很多比赛,拿过大奖。这样的人才,对于我们这样的小公司来说真的是凤凰进鸡窝。说实话,要不是小秦跟着女朋友来到了我们这个小城市,估计他进国内那些牛逼城市牛逼的公司,也是很容易的事情。
不过说实话,小秦虽然是技术大牛,但是也不能说这个人就没有什么问题。这样的人最常见的通病,他身上都有,比如理工科毕业的钢铁直男,再比如由于技术过硬而不把其他人放在眼里。
对于这样的人才,我们老板视如珍宝,刚来那几天,基本每天都要找小秦聊一下,看看是不是适应,有没有什么需要。
老板的重视,嘘寒问暖,加上不把主管放在眼里的态度,让主管感觉到了压力。现在的主管,在行业内摸爬滚打,接近10个年头,现在才到了主管的位置,可是现在来一个年轻人,赤裸裸地威胁自己的主管职位。
前两天,一个客户遇到了很棘手的问题。这个客户本来是主管对接的,可是那天主管刚好请假,老板就直接让小秦去处理。小秦去看了一下,也不是什么大问题,就是客户误删文件导致系统运行时候报错,小秦恢复文件之后,系统也立马恢复。
当天主管不在,小秦解决问题之后就直接跟老板汇报,老板也跟客户电话确认,客户表示故障已经排除,对公司的服务表示很满意。
经过这件事情,老板更是看重小秦,把很多事情交给小秦处理,很多客户交给小秦来跟。月度例会上,也是对小秦的工作和能力着重表扬。
这样的情况,让主管彻底坐不住了,开始想办法解决这个对手。首先就是把很多鸡毛蒜皮的小事交给小秦,重要的工作和项目都不让他接触。之后就是给小秦的绩效考核故意做出比较差的评价。
就这样,连续两个月小秦的绩效在公司内部倒数,按照公司制度是要开除。虽然老板很不舍得,但是主管一口一个制度,一口一个公司管理,说什么要服众,逼着老板开掉了小秦。
没想到小秦刚走没两天,之前的客户又遇到了问题。这次主管去解决,忙活了一整天也没排除故障,无奈只能回公司,第二天接着解决。主管刚走,客户就给老板打电话,表示上次来的小伙子三下五除二就解决了问题,这次来的人搞了一天都解决不了问题,耽误了公司很多事情。
老板问主管什么问题,主管吱吱呜呜半天也不知道说什么,原因很简单,他根本找不到问题所在。老板呵斥他,把小秦叫回来。
第二天小秦去了客户那边,又一次快速解决了问题。
这件事之后,主管主动辞职了,因为他自己也知道,自己在老板心目中的形象已经无法挽回了。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NTM4NzU1MQ==&mid=2247520362&idx=2&sn=9d7860b48416f9e376c69d7346da704b
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