后疫情时代，小微企业，尤其是实体制造企业面临了前所未有的生存压力；全球经济发展下行，各类企业遇到的困难之多和压力之大相对突出，发展形式严峻已是不争的事实。
在7月10日最新一期的《企业家交流》活动，小就是大集团CEO薛陈凤、五星讲师阿曼达、阿拉帝集团创始人蔡玉峰、如新中国业务总监王翔以及一众企业家们齐聚于小就是大商学院一同为实现品牌价值最大化，实现品牌赋能出谋划策。
阿拉帝创始人 蔡玉峰
当市场上出现一个新品牌的时候，不同消费者的反应是不一样的，有些人会尝试使用，有些人会关注，有些人乐于传播，而有些人会对新品牌视而不见。因为不同类型的产品存在很大的差异，市场也是十分复杂的，所以在打造新品牌时需要注意的事项尤其多。
蔡玉峰老师表示，在此之前中国有红利的市场，卖什么都赚钱。当下大环境开始改变，总有人比你便宜，总有人比你质量更好。所以未来不是产品的战斗，而是品牌和营销的战斗！
品牌定位定的越准，赚钱越猛。本质就是卖什么+卖给谁！并且品牌是让客户选择我们，而不是选择竞争对手的理由！品牌定位不清晰，不能获得资本的青睐，严重内卷，也吸引不了人才。更不能给客户一个优先选择你的理由，谈何销量？累三军也是徒劳！
如新中国业务总监 王翔
小就是大五星讲师 阿曼达
小微企业缺的不仅是资金，商业人脉不足、找不到商机，这是大多数小微企业主的“难言之隐”。有时候产品做好了，可没有资源，没有生意伙伴，一样是举步维艰。
小就是大集团五星讲师阿曼达表示，小就是大集团作为一个平台，有利于推动要素的资本化和要素结构化配置，有利于降低交易成本、盘活经济、优化资源配置，从而催生经济发展新动力。
对于实体经济而言，精准的资源也同样重要。小就是大集团以得天独厚的两大赋能优势，已经为8000+合伙人及15000+企业实现了品牌与流量的双向资源对接。
企业的高质量发展，要求企业在追求增长的同时，更要注重增长的质量和效益。这就要求企业不断优化管理模式，提高运营效率，创新产品和服务，以满足市场和消费者的不断变化的需求。在这个过程中，来自多方的赋能或许会成为关键。
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