稻盛和夫的经营哲学，为什么“利他”哲学能成为引领企业持续成功的密码？
文摘
财经
2024-07-26 18:05
上海
在工作和生活中，我们经常能听到看到“利他”思维。
什么是利他思维？稻盛和夫的《活法》中提到的六项精进，其中一条便是“积善行，思利他”，在经营企业的时候，稻盛和夫也把“利他之心”作为经营哲学精髓来贯彻。在他看来，利他才是最高级的商业模式。
如何借助“利他”思维帮助企业突破桎梏，更进一步发展，在7月25日的总裁面对面上，每一位企业家都有话要说。
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每一位成功者都明白一个最简单的道理：共赢则两利，分裂则两败。求同存异、合作共赢已成为商业社会的发展的趋势，更是每一个成功企业家的基本准则。对于企业来说，“利他”的内部合作是企业团结向前的基础；而“利他型”的外部合作则能够更好的通过强强联合与优势互补，打破企业发展中所遇的信息壁垒、技术壁垒、人才壁垒等障碍，突破瓶颈，进一步上升发展。【总裁面对面】公益社群创始人马子雄表示，在整个商业社会的构成中，其底层逻辑便是以“利他”实现“自利”。【总裁面对面】历经七年，以“利他”之心组建总裁赋能团，为10000+名各业企业家实现了线上资源对接，而经过了他们的口口相传，让更多的企业家了解并来到了【总裁面对面】这个平台上，让【总裁面对面】的商业人脉网络变得更加强大、可靠。利他，首先要让自己拥有价值，然后再去对别人做有价值的事，更要帮助对方变得有价值；利他是利己的超越性存在，其实就是进行价值传递，像赠人玫瑰手有余香一样。
做生意最核心的本质是利他，真正有大格局，能赚到“大钱”的人，都懂得利他，利他思维是双赢，我为人人，人人才能为我，一起共创共享，共同富裕。小就是大集团股权高级合伙人姜森也表示，对于小就是大而言，“利他”思维首先就体现在价值主张之上，即关注客户企业的真实需求，提供能够满足他们需求的产品或服务。对于企业来说，如何找人、找钱、找资源成为了挡在企业面前的“三座大山”；而如何为客户、会员、企业解决这“三座大山”，也成为了小就是大一直在思考的问题。尤其是在如今的人心红利时代，更需要“饮水思源、自我革新”，也更要拜客户为师，拜渠道为师，所以小就是大便发展出了小就是大商学院、小火俱乐部等多个板块，将一群有想法、有能力的企业领导者们汇聚到一起，交流思想，碰撞火花，分享资源，帮助企业找到靠谱的人、对接各项资源，打破行业信息差，促进企业的稳定发展。
在生意的舞台上，秉持着“利他”的理念时，就需要我们不能仅仅着眼于将产品或者服务推销出去，而是更需要用心去了解客户的真正的需求，站在客户的角度思考问题，提供切实可行的解决方案，构建起良好的信任关系，才能为生意的长久发展奠定坚实的基础。
利他不是无私的奉献而不求回报，相反，它是一种更高明的经营智慧。在生意中巧妙运用“利他”，不仅能通过增强企业与各方的合作关系、构建和谐的企业文化和社会关系、吸引和留住人才、提升企业品牌力和核心竞争力以及促进企业的可持续发展，更能构建起更为和谐的营商生态，收获的也将会是源源不断的机遇和成功。
合影留念
