企业的快速发展对企业员工的综合管理能力提出了越来越高的要求，为进一步培养和开发公司管理人才力量，为企业培育复合型人才队伍，小就是大集团开启了历时两周的“管理七剑”线上培训学习课程。
经过两周的学习，小就是大集团的领导团队在每天的学习内容中不断巩固、思考、感悟，并在自身的实操过程中反思、回顾，完成了一次又一次的成长超越。
为进一步激发学习热情，明确未来的管理规划目标，7月18日，在小就是大商学院进行了一场“管理七剑”系列课程结业分享会，以管理者的角色、时间管理、会议管理、有效沟通、目标管理、团队激励、人才激励以及人才培养等方面为主题，分享自己的所学所得~
企业内部的各级管理者，就如同战场上的各级指挥官，其最大的责任就是要发挥好管理者的主导作用，要做到及时、全面了解和掌握动态的市场信息变化，运用系统思维牢牢抓住关键、果敢决断，从决策指挥上、管理执行上、资源配置上，做到正确、高效、适度，这是确保目标实现的根本保证。
小就是大集团CEO 薛陈凤（笔名：薛帆希）
群策群力，团队共创。在本次的结业分享会上，小就是大的每位领导人充分思考现实工作场景中的管理及业务问题，并针对问题作背景说明，在研讨后针对问题都提出有效的解决办法。
小就是大集团
新媒体部门经理
张立帅
小就是大集团
股权高级合伙人
郭龙飞
小就是大集团
股权高级合伙人
于绾淳
小就是大集团
股权高级合伙人
沈晨
小就是大集团
股权高级合伙人
连慧星
小就是大集团
股权高级合伙人
陈露
小就是大集团
产品部负责人
佘任静
小就是大集团
股权高级合伙人
孔维达
小就是大集团
团队经理
马小琪
小就是大集团
团队经理
叶波
小就是大集团
行政人事部负责人
王娟
小就是大集团
财务部负责人
于银秋
小就是大集团
客户服务中心主管
毛明霞
小就是大集团
股权高级合伙人
陈颖秋
管理不是管控，而是赋能
如何培养员工？
……
在管理团队中遇到的种种问题，经过本次的“七剑课”之后，每位小就是大的领导人心中都有了自己的答案。刘修林董事长提到，“学以致用”，无论是带团队，还是带公司，都需要上下一心，达成多方协同，也要将学习到的内容应用到实际工作中去，角色转变和认知进步都是一个长期的过程，要在日常工作中充分应用、多加思考，最终才能实现个人价值的螺旋上升。
END
